“零缺陷”質(zhì)量管理的推廣與應(yīng)用

1、摘要：國內(nèi)外質(zhì)量管理的一些先進(jìn)的管理理論和方法各基層單位在理解和運(yùn)用上，往往存在許多偏差。針對(duì)這種情況，我公司技術(shù)監(jiān)督部門推行了以“質(zhì)量成本”為核心內(nèi)容的“零缺陷”質(zhì)量管理模式。積極創(chuàng)建以“零缺陷”為核心的企業(yè)質(zhì)量文化。定期開展“零缺陷”質(zhì)量管理研討學(xué)習(xí)。要求管理人員、技術(shù)干部及職工群眾都能掌握“零缺陷”管理的基本知識(shí)和基本方法，使“零缺陷”管理理念深入人心，并有效地運(yùn)用到工作中，使廣大職工牢固樹立全員參與的質(zhì)量管理氛圍。通過提高自身的

2、工作技能，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的工作目標(biāo)。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理“零缺陷”一、“零缺陷”管理活動(dòng)提出的目的和背景井下作業(yè)二公司是一個(gè)通過重組改制建立起來的，廣大作業(yè)戰(zhàn)線上的作業(yè)工人原來都是隸屬于勝利、現(xiàn)河、東辛三個(gè)采油廠，各個(gè)采油廠經(jīng)過長期的實(shí)踐和探索，形成了一套以原油產(chǎn)量為中心的管理理念、和方法，這種管理模式曾經(jīng)在采油廠的發(fā)展歷史中起到了巨大的作用。但是隨著石油石化企業(yè)的重組上市，油田的管理體制和管理機(jī)制發(fā)生了一些新的變化，生產(chǎn)經(jīng)營和管理得到

3、了進(jìn)一步的加強(qiáng)，以前那種以原油產(chǎn)量為中心的粗放型的管理方式越來越不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，與國際先進(jìn)石油企業(yè)相比，我們的管理制度和模式受傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式的影響較深，還沒有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全接軌，工作中“馬馬虎虎”“差不多就行”的“低、老、壞”作風(fēng)在不同層變企業(yè)職工的思想觀念，建立起新的質(zhì)量文化。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立堅(jiān)定的態(tài)度，以身作則，率先接受和實(shí)施“零陷缺”管理理念。在基層隊(duì)由隊(duì)長直接負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，成立由副隊(duì)長、工程、地質(zhì)主管參加的

4、領(lǐng)導(dǎo)小組，把“零缺陷”質(zhì)量管理宣貫學(xué)習(xí)作為基層隊(duì)職工培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，每月召開兩次每月召開兩次“零缺陷零缺陷”質(zhì)量管理質(zhì)量管理研討研討分析會(huì)議，通過不厭其煩的講述、學(xué)習(xí)，結(jié)合分析會(huì)議，通過不厭其煩的講述、學(xué)習(xí)，結(jié)合“零缺陷零缺陷”質(zhì)量管理質(zhì)量管理知識(shí)與施工過程中遇到的生產(chǎn)實(shí)踐問題進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，同時(shí)通過技術(shù)識(shí)與施工過程中遇到的生產(chǎn)實(shí)踐問題進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，同時(shí)通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核，使每一名職工都在學(xué)技術(shù)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的過標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

5、、考核，使每一名職工都在學(xué)技術(shù)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的過程中不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。程中不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。進(jìn)一步明確每個(gè)崗位、每道工序的標(biāo)準(zhǔn)要求，提高職工“按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核”的意識(shí)和能力，促進(jìn)作業(yè)施工生產(chǎn)全過程“零缺陷”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從根本上轉(zhuǎn)變以往在職工思想上存在的：“井下作業(yè)施工沒什么難的”、“不過是把油管桿提出來、下進(jìn)去”、“不需要什么高超的技術(shù)”的陳舊觀念。使廣大職工真正認(rèn)識(shí)到只有學(xué)好