曼內斯曼德馬泰克上海公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織設計探索.pdf

1、曼內斯曼德馬泰克上海公司自1994年12月成立以來在中國起重機高端細分市場經歷了約7年時間的發(fā)展，企業(yè)經營規(guī)模取得了長足的增長，但是，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及經營運作管理方面的問題也一直在不斷積累，其長期奉行的產品導向的競爭觀念以及企業(yè)目前的經營管理方式對企業(yè)今后在中國市場的進一步健康發(fā)展構成了極大的障礙。而且，隨著其國際級競爭對手們不斷增加對中國市場的投資，并將它們的中國市場發(fā)展戰(zhàn)略納入全球發(fā)展戰(zhàn)略的一個主要組成部分，以及其國內具有較強競爭實

2、力的潛在競爭對手在采用先進技術和提高產品質量方面的不斷積極投資以擠入起重機高端細分市場參與競爭，以起重機高端細分市場為唯一目標市場的曼內斯曼德馬泰克上海公司在以后的經營活動中將面臨更為激烈的市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)。確立什么樣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在今后更為激烈的市場競爭中取得并保持競爭優(yōu)勢將是曼內斯曼德馬泰克上海公司迫切需要解決的戰(zhàn)略性問題。 本文旨在通過對中國起重機行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)經營外部競爭環(huán)境變化趨勢、競爭對手能力，以及曼內斯曼德馬泰

3、克上海公司自身的能力和潛力的綜合分析，對符合企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)展趨勢要求與企業(yè)自身能力與潛力特點的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入探討，提出了曼內斯曼德馬泰克上海公司今后的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點，并對所提出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略條件下的組織設計進行了較為具體的探討。本文結論：曼內斯曼德馬泰克上海公司在國內起重機高端細分市場上取得并保持持久競爭優(yōu)勢、大大改善企業(yè)經營業(yè)績的可行戰(zhàn)略是確立體現以顧客滿意為中心的關系導向型營銷新戰(zhàn)略和重視發(fā)展合作伙伴網絡的合作型企業(yè)發(fā)展新