兩化融合貫標(biāo)項目實施方案

1、兩化融合貫標(biāo)項目實施方案兩化融合貫標(biāo)項目實施方案1.兩化融合管理體系貫標(biāo)項目目標(biāo)為了確保通過工信部兩化融合管理體系貫標(biāo)評定，并確保貫標(biāo)不走形式，落到實處，實質(zhì)性支撐兩化融合創(chuàng)新工作的成效，需要確保本次貫標(biāo)工作實現(xiàn)以下目標(biāo)：第一：推廣并提升對兩化深度融合的認(rèn)識：認(rèn)識到XXX企業(yè)戰(zhàn)略及對未來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要，認(rèn)識到信息化、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下XXX企業(yè)所需要的新型能力；借助貫標(biāo)機會，對主要創(chuàng)新部門、自動化部門開展兩化融合相關(guān)培訓(xùn)，提升各環(huán)節(jié)的認(rèn)

2、識水平；積極爭取兩化融合及智能制造、中國制造2025各項專項資金的支持；第二：建立有效的兩化融合管理體系：在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，在XXX企業(yè)范圍內(nèi)，策劃并建立兩化融合管理體系。明確XXX企業(yè)兩化融合的范圍與邊界、兩化融合的方針與目標(biāo)，策劃并建立兩化融合管理體系，編寫并協(xié)助審核通過兩化融合管理手冊重點針對移動互聯(lián)的兩化融合的優(yōu)秀做法及其他遴選出來的兩化融合先進做法，協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關(guān)文檔資料。第三：

3、兩化融合管理體系實施推進：根據(jù)XXX公司兩化融合管理體系的目標(biāo)要求，制訂與之匹配的技術(shù)方案、進度安排、實施方案等，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地及實施。第四：完成兩化融合管理體系的試運行：在遴選出來的相關(guān)領(lǐng)域挖掘出1）信息自動化運營部主任，工作小組組長，貫標(biāo)項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)貫標(biāo)項目落地；2）管理體系貫標(biāo)項目經(jīng)理，可以選擇體系部門或信息部門，負(fù)責(zé)貫標(biāo)項目計劃、執(zhí)行、檢查等具體工作；3）管理體系貫標(biāo)專職人員（內(nèi)審員），2名，可以選擇信息化、自動化及體系管理

4、部門的骨干，主要負(fù)責(zé)調(diào)研、策劃、文件編寫、審核過程中的協(xié)調(diào)；4）工作小組的其他成員：財務(wù)部、人力資源部、信息與自動化運營部、辦公室、企劃或綜合管理部（負(fù)責(zé)規(guī)劃及業(yè)務(wù)考核的部門）、設(shè)備管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)中心等根據(jù)需要選擇1名主要負(fù)責(zé)人參與貫標(biāo)工作小組；以上人員建議在項目正式啟動之前與各部門溝通完畢，并共同參加項目啟動會議。3.XXX企業(yè)兩化融合貫標(biāo)主要工作任務(wù)及進度安排1、xx年x月，完成貫標(biāo)咨詢方案及咨詢服務(wù)機構(gòu)選型；2、xx年x月

5、上旬，建立企業(yè)內(nèi)部的兩化融合管理體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組。邀請貫標(biāo)咨詢服務(wù)機構(gòu)共同參與，確定貫標(biāo)組織、職責(zé)及人員；3、xx年x月上旬，啟動兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢項目，組織相關(guān)部門召開企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)項目啟動會議。4、xx年x月下半月，兩化融合現(xiàn)狀調(diào)研，為管理體系相關(guān)方針、目標(biāo)的確定與文件編寫提供基礎(chǔ)；同時完成貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、文件編寫培訓(xùn)；5、xx年x月下半月，由貫標(biāo)咨詢機構(gòu)主導(dǎo)，制訂兩化融合貫標(biāo)實施方案；策劃兩化融合管理體系的