企業(yè)供應(yīng)商如何分類

1、行業(yè)行業(yè)B2B電子商務(wù)集群電子商務(wù)集群鏈商資源整合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)鏈商資源整合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺企業(yè)供應(yīng)商如何分類企業(yè)供應(yīng)商如何分類每個(gè)企業(yè)都不止一個(gè)供應(yīng)商，甚至有許多的供應(yīng)商。在眾多的供應(yīng)商中，如何將他們清晰的分類，以便于企業(yè)管理呢？根據(jù)各供應(yīng)商供應(yīng)商對本公司企業(yè)經(jīng)營影響的大小設(shè)定優(yōu)先次序，區(qū)別對待，以利于集中精力重點(diǎn)改進(jìn)并發(fā)展最重要的供應(yīng)商。供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)是供應(yīng)商分類，最簡單的方法是將他們分為普通供應(yīng)商和重

2、點(diǎn)供應(yīng)商，通?？刹捎肁BC分類法對供應(yīng)商供應(yīng)商進(jìn)行分類。a.類供應(yīng)商占總供應(yīng)商數(shù)量的10%左右，但其供應(yīng)的物資價(jià)值占企業(yè)采購物資價(jià)值的60%～70%左右。b.類供應(yīng)商占總供應(yīng)商數(shù)量的20%左右，其供應(yīng)的物資價(jià)值占企業(yè)采購物資價(jià)值的20%左右。c.類供應(yīng)商占總供應(yīng)商數(shù)量的60%～70%左右，但其供應(yīng)的物資價(jià)值僅占企業(yè)采購物資價(jià)值的10%～20%左右。這樣劃分出abc三類。a類供應(yīng)商，為公司提供了大部分的物資供應(yīng)，并且數(shù)量少，對其進(jìn)行重點(diǎn)管

3、理是降低采購供應(yīng)成本的潛力所在和主要途徑。因而要投入主要精力，進(jìn)行重點(diǎn)管理。而對于b、c類供應(yīng)商，因其所提供的物資比重小、數(shù)量多，則可以減少精力的投入，作一般管理，它們不是降低采購供應(yīng)成本的重點(diǎn)。abc分類管理方法的應(yīng)用，減輕了工作量，加強(qiáng)了管理，提高了效率，是一種科學(xué)的、實(shí)用的供應(yīng)商管理方法。根據(jù)不同的分類結(jié)果，采取了相應(yīng)的策略：1.對于價(jià)值低、用量大、占用存儲空間不大的材料，在供應(yīng)鏈中時(shí)間減少的機(jī)會很少，這類材料占生產(chǎn)材料的80%，

4、他們適合采用供應(yīng)商管理庫存的方式來下達(dá)采購訂單和管理庫存。效果：節(jié)省材料的下單和采購成本；實(shí)際的材料采購提前期只是檢測周期，庫存由30天減少到O。2.對于價(jià)值不高、用量大且占用存儲空間很大的材料以及價(jià)值不高但存儲空間很大的材料適合采用壓縮供應(yīng)鏈時(shí)間的方法來管理材料供應(yīng)。效果：結(jié)合對存儲過程和運(yùn)輸過程的改變以及延遲時(shí)間和檢測時(shí)間減少，總體提前期最后減少了18天（四分之一的提前期）；材料庫存從30天減少到20天，庫存費(fèi)用每個(gè)月減少了2萬美元

5、。行業(yè)行業(yè)B2B電子商務(wù)集群電子商務(wù)集群鏈商資源整合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)鏈商資源整合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺3.全面合作：幫助供應(yīng)商改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，寶潔與供應(yīng)商一起優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)供應(yīng)商與寶潔的生產(chǎn)計(jì)劃，寶潔雇傭第三方物流代替客戶自有的物流。效果：供貨周期從7天減少到2天，可靠性從88%增加到97%，成本下降11%。分類要與供應(yīng)鏈運(yùn)作的具體情況相適應(yīng)；詳細(xì)分類并采取有針對性的策略可以實(shí)現(xiàn)顯著的優(yōu)化供應(yīng)鏈。而更先進(jìn)的供應(yīng)商管理則依