供應商如何分類管理

1、供應商管理的考核目標應該有哪些，在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？為什么我們與供應商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？課程收益：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？如何優(yōu)化采購運作流程？如何做好供應商的分類管理？如何做好供應市場的調(diào)查？如何選對我們的采購對象？如何評估新供應商？如何防范合同的糾紛？如何做好供應

2、商的日常管理？如何評估現(xiàn)行供應商？導師簡介：[張仲豪]學位。畢業(yè)后受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術及運作總監(jiān)。經(jīng)理人的豐富閱歷又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。曾任國家技術監(jiān)督局食品標準化委員會成員和國家技術監(jiān)改革開放后早

3、期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國密西根州立大學留學，獲碩士從2000年開始張老師開始自己創(chuàng)業(yè)從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以供應商管理的考核目標應該有哪些，在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？為什么我們與供應商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？課程收益：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些

4、？如何優(yōu)化采購運作流程？如何做好供應商的分類管理？如何做好供應市場的調(diào)查？如何選對我們的采購對象？如何評估新供應商？如何防范合同的糾紛？如何做好供應商的日常管理？如何評估現(xiàn)行供應商？導師簡介：[張仲豪]學位。畢業(yè)后受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術及運作總監(jiān)。經(jīng)理人的豐富閱歷又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國