企業(yè)信息化管理論文企業(yè)信息化管理應(yīng)用

1、企業(yè)信息化管理論文：企業(yè)信息化管理應(yīng)用研究企業(yè)信息化管理應(yīng)用研究摘要：企業(yè)信息化已成為企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存之道。文章通過(guò)對(duì)我國(guó)目前企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了解決我國(guó)企業(yè)信息化問(wèn)題的方法。關(guān)鍵詞：企業(yè)；信息化管理；應(yīng)用1當(dāng)前企業(yè)信息化管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題許多企業(yè)目前都有國(guó)內(nèi)跨區(qū)域業(yè)務(wù)或是有國(guó)際業(yè)務(wù)，一些基本的信息化應(yīng)用，比如公司的網(wǎng)站、信息門(mén)戶、郵箱等可以有效地支持跨區(qū)域業(yè)務(wù)，也是企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展方面的重要利器。

2、就當(dāng)前信息化在我國(guó)企業(yè)管理方面的應(yīng)用情況來(lái)看，存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下方面；1.1應(yīng)用缺乏總體規(guī)劃。盲目隨潮流人云亦云，盲目跟風(fēng)，是信息化在我國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域應(yīng)用的一個(gè)突出問(wèn)題。由于ERP／MRPⅡ思想理念的形成時(shí)間不長(zhǎng)，傳人國(guó)內(nèi)的時(shí)間較短，原來(lái)并未引起人們的廣泛關(guān)注。近幾年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，其在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家成功應(yīng)用實(shí)施，因而被當(dāng)作提高企業(yè)管理水平的工具甚至是治療企業(yè)管理問(wèn)題的“靈丹妙藥”，成為炒作的熱點(diǎn)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒(méi)

3、有深入學(xué)習(xí)研究ERP／MRPⅡ的思想哲理，只是看過(guò)幾篇報(bào)道，聽(tīng)?zhēng)状沃v座或同行介紹，未能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握ERP／MRPⅡ的實(shí)質(zhì)，以為買(mǎi)來(lái)軟件裝上就行了。一時(shí)間，ERP／MRPⅡ走南聞北，遍地開(kāi)花。當(dāng)然，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，才不至于成為時(shí)代的棄兒。但ERP／MRPⅡ并非是任何時(shí)候?qū)θ魏纹髽I(yè)都是靈丹妙藥，能夠藥到病除。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，適宜地應(yīng)用。否則只能是賠了夫人折了兵。根據(jù)我國(guó)有關(guān)方面調(diào)查，在兩次企業(yè)管理信息化熱潮中，我國(guó)企

4、業(yè)在應(yīng)用MRPⅡ已經(jīng)投資80億元人民幣，但是應(yīng)用成功率只達(dá)到10％，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是廖廖無(wú)幾。此外，還有大批企業(yè)組織開(kāi)發(fā)自己的管理信息系統(tǒng)(MIS)，幾乎無(wú)一成功，甚至中途流產(chǎn)。1.2企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理促成小利益集團(tuán)我國(guó)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部采用的分權(quán)管理方式，其最大缺陷就是容易促成企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生許多小利益集團(tuán)。在信息加工和傳遞過(guò)程中。各部門(mén)為維護(hù)本集團(tuán)的局部利益，對(duì)信息不免加以選擇和控制，發(fā)生干擾信息的利己性行為，從而導(dǎo)致信息失真。比如企業(yè)內(nèi)

5、有些單位虛報(bào)產(chǎn)量和庫(kù)存，有些單位隱瞞與協(xié)作單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)信息。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的另外一種承包管理方式是縱向逐級(jí)承包，它使各級(jí)承包者都成為了相對(duì)獨(dú)立的利益實(shí)體。這種管理制度雖然在一定程度上調(diào)動(dòng)了各級(jí)各部門(mén)的工作積極性，但出于維護(hù)自身利益，各級(jí)承包者都存在有對(duì)與自己利益相關(guān)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行隱瞞或造假的可能性和機(jī)會(huì)。這些出于利己動(dòng)機(jī)的信息干預(yù)與篡改行為，使得原始信息的真實(shí)性大大降低，而對(duì)于輸入的這種經(jīng)過(guò)篡改和修正了的“原始”數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)是

6、分辨不出真假來(lái)的。1.3信息化均衡問(wèn)題企業(yè)在信息化方面的發(fā)展極不均衡，效益好的企業(yè)，比如合資和外資企業(yè)，由于市場(chǎng)壓力大，加上國(guó)外母公司的影響，一般來(lái)說(shuō)信息化開(kāi)發(fā)得還算可以，但也往往只是在銷售和財(cái)務(wù)方面。而大量的企業(yè)由于效益一般，領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有意識(shí)到信息化的作用，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，在信息化方面甚至都還沒(méi)有起步。1.4資金問(wèn)題CIO是企業(yè)首席信息官或信息主管，他的角色和定位必須是走出計(jì)算機(jī)中心、信息中心的，他應(yīng)是一把手的助手，必須透徹了解本企業(yè)的情

7、況，充分了解社會(huì)資源，同時(shí)善于把握高層意圖，并參與和影響決策，實(shí)在地、具體地、細(xì)致地帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)推進(jìn)工作。2.5有自己的技術(shù)和管理人才“以人為本”，是現(xiàn)代管理思想的核心，在推進(jìn)企業(yè)信息化過(guò)程中也必須堅(jiān)持以人為本，立足于調(diào)動(dòng)人的積極性。因此，除了企業(yè)要有領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視外，企業(yè)必須培養(yǎng)和造就一支高水平、高素質(zhì)的隊(duì)伍，成為企業(yè)信息化的骨干，他們既具有運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的本領(lǐng)，又具有為管理服務(wù)、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的理念；既善于學(xué)習(xí)，又勇于實(shí)際。這樣可以使