企業(yè)信息化管理論文企業(yè)信息化管理應用

1、企業(yè)信息化管理論文：企業(yè)信息化管理應用研究企業(yè)信息化管理應用研究摘要：企業(yè)信息化已成為企業(yè)在全球化競爭時代的生存之道。文章通過對我國目前企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，提出了解決我國企業(yè)信息化問題的方法。關鍵詞：企業(yè)；信息化管理；應用1當前企業(yè)信息化管理應用中存在的問題許多企業(yè)目前都有國內(nèi)跨區(qū)域業(yè)務或是有國際業(yè)務，一些基本的信息化應用，比如公司的網(wǎng)站、信息門戶、郵箱等可以有效地支持跨區(qū)域業(yè)務，也是企業(yè)在業(yè)務拓展方面的重要利器。

2、就當前信息化在我國企業(yè)管理方面的應用情況來看，存在著一些問題，主要表現(xiàn)為以下方面；1.1應用缺乏總體規(guī)劃。盲目隨潮流人云亦云，盲目跟風，是信息化在我國企業(yè)管理領域應用的一個突出問題。由于ERP／MRPⅡ思想理念的形成時間不長，傳人國內(nèi)的時間較短，原來并未引起人們的廣泛關注。近幾年隨著市場經(jīng)濟的建立，其在工業(yè)發(fā)達國家成功應用實施，因而被當作提高企業(yè)管理水平的工具甚至是治療企業(yè)管理問題的“靈丹妙藥”，成為炒作的熱點。有些企業(yè)領導和管理人員沒

3、有深入學習研究ERP／MRPⅡ的思想哲理，只是看過幾篇報道，聽幾次講座或同行介紹，未能全面、準確地了解和掌握ERP／MRPⅡ的實質(zhì)，以為買來軟件裝上就行了。一時間，ERP／MRPⅡ走南聞北，遍地開花。當然，企業(yè)必須與時俱進，才不至于成為時代的棄兒。但ERP／MRPⅡ并非是任何時候?qū)θ魏纹髽I(yè)都是靈丹妙藥，能夠藥到病除。企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，適宜地應用。否則只能是賠了夫人折了兵。根據(jù)我國有關方面調(diào)查，在兩次企業(yè)管理信息化熱潮中，我國企

4、業(yè)在應用MRPⅡ已經(jīng)投資80億元人民幣，但是應用成功率只達到10％，達到預期目標的更是廖廖無幾。此外，還有大批企業(yè)組織開發(fā)自己的管理信息系統(tǒng)(MIS)，幾乎無一成功，甚至中途流產(chǎn)。1.2企業(yè)內(nèi)部采用分權管理促成小利益集團我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部采用的分權管理方式，其最大缺陷就是容易促成企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生許多小利益集團。在信息加工和傳遞過程中。各部門為維護本集團的局部利益，對信息不免加以選擇和控制，發(fā)生干擾信息的利己性行為，從而導致信息失真。比如企業(yè)內(nèi)

5、有些單位虛報產(chǎn)量和庫存，有些單位隱瞞與協(xié)作單位發(fā)生的經(jīng)濟往來信息。我國企業(yè)內(nèi)部的另外一種承包管理方式是縱向逐級承包，它使各級承包者都成為了相對獨立的利益實體。這種管理制度雖然在一定程度上調(diào)動了各級各部門的工作積極性，但出于維護自身利益，各級承包者都存在有對與自己利益相關的生產(chǎn)和經(jīng)營信息進行隱瞞或造假的可能性和機會。這些出于利己動機的信息干預與篡改行為，使得原始信息的真實性大大降低，而對于輸入的這種經(jīng)過篡改和修正了的“原始”數(shù)據(jù)，計算機是

6、分辨不出真假來的。1.3信息化均衡問題企業(yè)在信息化方面的發(fā)展極不均衡，效益好的企業(yè)，比如合資和外資企業(yè)，由于市場壓力大，加上國外母公司的影響，一般來說信息化開發(fā)得還算可以，但也往往只是在銷售和財務方面。而大量的企業(yè)由于效益一般，領導也沒有意識到信息化的作用，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，在信息化方面甚至都還沒有起步。1.4資金問題CIO是企業(yè)首席信息官或信息主管，他的角色和定位必須是走出計算機中心、信息中心的，他應是一把手的助手，必須透徹了解本企業(yè)的情

7、況，充分了解社會資源，同時善于把握高層意圖，并參與和影響決策，實在地、具體地、細致地帶領好團隊推進工作。2.5有自己的技術和管理人才“以人為本”，是現(xiàn)代管理思想的核心，在推進企業(yè)信息化過程中也必須堅持以人為本，立足于調(diào)動人的積極性。因此，除了企業(yè)要有領導者的高度重視外，企業(yè)必須培養(yǎng)和造就一支高水平、高素質(zhì)的隊伍，成為企業(yè)信息化的骨干，他們既具有運用現(xiàn)代信息技術的本領，又具有為管理服務、為經(jīng)營服務的理念；既善于學習，又勇于實際。這樣可以使