企業(yè)戰(zhàn)略資源整合培訓(xùn)

1、企業(yè)戰(zhàn)略資源整合培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略資源整合培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略資源整合培訓(xùn)講師：譚小琥企業(yè)戰(zhàn)略資源整合培訓(xùn)講師：譚小琥譚小琥老師譚小琥老師老師介紹：老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）中國式沙盤模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格：授課風(fēng)格：演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。——中國移動(dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。

2、——南方石化譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培其次，是要有寬闊的視野和豐富的信息渠道。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的社會(huì)化分工在建筑技術(shù)領(lǐng)域尤為明顯，這使得我們必須運(yùn)用各種信息渠道了解建筑領(lǐng)域各專業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及最前沿的技術(shù)，與世界上最優(yōu)秀的規(guī)劃師、建筑師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師建立溝通的渠道，了解各國建筑技術(shù)的特點(diǎn)。中山公司在綠城?深藍(lán)廣場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)

3、專業(yè)和各個(gè)環(huán)節(jié)都在努力尋求與世界先進(jìn)技術(shù)的溝通與交流，共同努力創(chuàng)造優(yōu)秀的作品。深藍(lán)廣場(chǎng)的建筑設(shè)計(jì)由美國JWDA事務(wù)所完成，該事務(wù)所承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)小組同時(shí)設(shè)計(jì)了萬科至今為止開發(fā)的最高級(jí)的樓盤——蘭橋圣菲，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的兩年時(shí)間內(nèi)，雙方直接交流的次數(shù)近百次，正式出效果圖的方案超過10輪。由澳大利亞設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的景觀方案，至今已修改了6輪，該事務(wù)所認(rèn)為他們從來沒有為了這么小的一個(gè)項(xiàng)目做過這么多輪方案，但每輪方案的設(shè)計(jì)水平都在不斷進(jìn)步，說明這些

4、修改都是有意義的。項(xiàng)目的精裝修樣板房由梁志天大師完成，從梁先生那里我們又學(xué)到了香港第一品牌房產(chǎn)———新鴻基地產(chǎn)的許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。綠城?深藍(lán)廣場(chǎng)的大堂和公共部位的室內(nèi)設(shè)計(jì)由上海金茂君悅的室內(nèi)設(shè)計(jì)師鮑勃先生完成，這個(gè)項(xiàng)目可能是鮑勃先生做過的最小的項(xiàng)目，但鮑勃先生仍能充滿激情地希望創(chuàng)作出一個(gè)新的優(yōu)秀的作品。綠城?深藍(lán)廣場(chǎng)的現(xiàn)代風(fēng)格的外墻完全區(qū)別于以往的住宅，這種風(fēng)格立面能否成功，很大程度取決于金屬構(gòu)件及玻璃等材料的施工工藝水平，為此我們又專門拜

5、訪了在這方面技術(shù)水平世界第一，曾承擔(dān)上海金茂大廈、馬來西亞國家石油雙子塔、芝加哥西爾斯大廈等世界最高樓外墻施工的帕瑪斯公司，向他們學(xué)習(xí)最先進(jìn)的工藝技術(shù)。在物色今后酒店管理公司和會(huì)所管理公司時(shí)，我們先后與香格里拉、喜來登、萬豪、亞力山大等國際一流公司取得了聯(lián)系，以期能有良好的合作機(jī)會(huì)，使項(xiàng)目在管理上也能與國際接軌。中國的房地產(chǎn)發(fā)展到今天，要求我們必須在全球范圍內(nèi)尋找合適的最佳合作伙伴，共同打造一流產(chǎn)品，為此我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)過程中不僅要埋

6、頭苦干，一步一個(gè)腳印，同時(shí)又要通過網(wǎng)上、媒體、朋友、合作伙伴隨時(shí)了解最新信息，掌握最新動(dòng)態(tài)，努力保證產(chǎn)品的先進(jìn)性和領(lǐng)先性。第三，建立全攻全守型的房產(chǎn)開發(fā)組織管理模式。資源整合的成果，根本上講是由房產(chǎn)公司組織管理能力決定的，從做好立面到做好環(huán)境景觀，從做好室內(nèi)空間到增加空調(diào)、新風(fēng)、地?zé)?、智能化等科技含量到引入酒店的服?wù)流線和管理標(biāo)準(zhǔn)，每增加一個(gè)成分，不僅僅意味著多一個(gè)賣點(diǎn)，更多地意味著自身綜合能力和組織管理協(xié)調(diào)能力的上臺(tái)階，沒有管理作支

7、撐，一切只能是美好的愿望。與此同時(shí)，我們還要意識(shí)到這是一種管理模式的變化。如同足球發(fā)展史上從三條線的陣地戰(zhàn)到全攻全守是一場(chǎng)革命一樣，多種資源的整合決非是簡單的從規(guī)劃到建筑，從室內(nèi)到景觀到管理的流水作業(yè)，而是從項(xiàng)目一開始就同時(shí)開展，平行推進(jìn)，在推進(jìn)過程中又不斷深化細(xì)化，相互協(xié)調(diào)整合，其工作量就會(huì)大大增加，項(xiàng)目總經(jīng)理必須隨時(shí)做出權(quán)衡和決策，這是一項(xiàng)非常辛苦又充滿挑戰(zhàn)、充滿樂趣的工作。第四，必須堅(jiān)持高瞻遠(yuǎn)矚的理想主義和細(xì)致入微的現(xiàn)實(shí)主義相結(jié)合