Z公司建立有效激勵(lì)機(jī)制的研究.pdf

1、U D C 巾 -位 代 碼 10 15 1z 公 司 建 立 有 效 激 勵(lì) 機(jī) 制 的研 究代 紅指 導(dǎo) 教 師 劉 巍 職 稱 教授學(xué) 位 授 予 單 位 大 連 海 事 大 學(xué)申請(qǐng) 學(xué) 位 級(jí) 別 工 商 管 理 碩 土 學(xué) 科 與 專 業(yè) 工 商 管 理 （ M B A )論 文 完 成 n 期 20 12 年 3 月  論 文 答 辯 F1期 2 0 12 年 6 月答 辯 委 W 會(huì) 主 席

2、^ j中文 摘 耍摘 要隨著 我 國(guó)改 革 開(kāi)放 政 策 的不 斷深入 ，國(guó)有 企 業(yè) 改制 的逐 步 深 化 ，在 建 立 了現(xiàn)代 企業(yè) 管 理 制 度 的 同 時(shí)逐 步 完 善 公 司 治 理 結(jié)構(gòu) 。雖 然 ，企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 權(quán) 和 所 有 權(quán) 實(shí) 現(xiàn)了 分 離 ，但 人 力 資 本 所 有 者 和 資 本 所 有 者 的激 勵(lì) 和 約 束 ，仍 然 是 企 業(yè) 公 司 治 理 結(jié)構(gòu) 中最 薄 弱 的環(huán) 節(jié) ，國(guó)有 企業(yè) 的激勵(lì)

3、 方 式和手 段 與 其他 體制 的企業(yè) 相 比 ，要 更 加多樣化 ，但 運(yùn) 用 的效率 和 效果 卻 不如 后 者 ，在 企業(yè) 各種 資本 中 ，人 力 資本 對(duì)其 他資本 的運(yùn) 用 效率 產(chǎn) 生直 接 影 響 ，人 力 資本 的低 效 能 導(dǎo)致其 他 資 本無(wú)法 創(chuàng) 造 出更 多的 價(jià)值 。 國(guó)有 企 業(yè) 在 我 國(guó)經(jīng) 濟(jì) 中仍 占主 導(dǎo)地 位 ，提 高 國(guó)有 企業(yè) 激 勵(lì) 機(jī) 制 的有 效 性 ，對(duì) 增 強(qiáng) 國(guó)有 企 業(yè) 的市

4、場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) ，促 進(jìn) 整 體經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 有 著 十 分 重 要 的 意 義 。通 過(guò)對(duì) Z 公 司 的案 例 分 析和 研 究 ，探 索 適 合 國(guó)有 上 市 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 的各 種 有 效 激 勵(lì) 策略 和 方 法 。本文 研 究 的理論 基 礎(chǔ) 是人 力 資源 管 理 中的激勵(lì) 理 論 ，主要研 究 方 法 為文 獻(xiàn) 索引法 、實(shí) 例 研 究 法 ?；?于 國(guó) 內(nèi)外 專 家 對(duì) 激 勵(lì) 及 國(guó)有 企 業(yè) 激 勵(lì)

5、 的研 究 理 論 ，結(jié) 合 某國(guó)有 上 市 企 業(yè) z 公 司 的 實(shí) 踐 加 以分 析 、討 論 。論 文 首 先 對(duì) 該 公 司 的經(jīng) 營(yíng) 背 景 、 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 、人 力 資 源 現(xiàn) 狀 、薪 酬 制 度 、 績(jī) 效考 核 制 度 等 相 關(guān) 信 息 進(jìn) 行 描 述 ，對(duì) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 過(guò) 程 中存 在 的 相 關(guān) 問(wèn)題 進(jìn) 行 分 析 ，在回顧 激勵(lì) 理 論 以及 目前 對(duì) 國(guó)有上市 企業(yè) 關(guān)于 員工激 勵(lì) 的文 獻(xiàn) 綜

6、述 基 礎(chǔ) 上 ，對(duì) 該 公司在 人 員 激 勵(lì) 方 面 的政 策和 措 施 進(jìn) 行 總 結(jié) 和 反 思 ，提 出對(duì) 該 公 司 激 勵(lì) 機(jī) 制 的 重 構(gòu)及 優(yōu) 化 方 案 ， 建 立 從 高 層 到 基 層 、 從 物 質(zhì) 到 非 物 質(zhì) 、 從 短 期 到 中 長(zhǎng) 期 的 多 層 次 多結(jié) 構(gòu) 的有 效 的 激 勵(lì) 機(jī) 制 。人 力 資 源 是 現(xiàn) 代 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 性 資源 ， 激 勵(lì) 又 是 發(fā) 揮 人 力 資源 戰(zhàn) 略