信貸業(yè)務(wù)員薪酬管理制度-納云

1、信貸業(yè)務(wù)員薪酬管理制度信貸業(yè)務(wù)員薪酬管理制度第一條第一條目的目的本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等相關(guān)法律、法規(guī)而制定，目的在于建立適應(yīng)公司發(fā)展需要的、科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系。第二條第二條適用范圍適用范圍本制度適用于公司信貸業(yè)務(wù)員。第三條第三條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)：崗位價(jià)值、忠誠(chéng)度、綜合表現(xiàn)和業(yè)績(jī)第四條第四條薪酬政策原則薪酬政策原則1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，相對(duì)于平均崗位薪酬

2、水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、激勵(lì)性原則：打破工資鋼性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。開放多種薪酬核算標(biāo)準(zhǔn)，使員工在業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)、崗位價(jià)值等多個(gè)方面收獲。3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的綜合考評(píng)決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于公司總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用工資成本的適當(dāng)增加引發(fā)員

3、工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值。第五條第五條薪酬附加說(shuō)明薪酬附加說(shuō)明1、新入職員工首月為實(shí)習(xí)期，薪酬體系以銷售顧問(wèn)的60%為參考。2、下設(shè)兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員配備為1名信貸經(jīng)理和710名信貸員。1000000——26000000.5%80%2600000————0.8%80%團(tuán)隊(duì)績(jī)效提成發(fā)放比例信貸員績(jī)效考核指標(biāo)得分團(tuán)隊(duì)總得分=信貸員所得?信貸員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源得分貸款發(fā)放額15%每低于目標(biāo)值____萬(wàn)元，

4、減____分財(cái)務(wù)部、信貸部貸款收息額15%每低于目標(biāo)值____萬(wàn)元，減____分財(cái)務(wù)部、信貸部貸款增長(zhǎng)率15%每低于目標(biāo)值____%，減____分財(cái)務(wù)部、信貸部1貸款逾期率15%每高于目標(biāo)值____%，減____分信貸部新客戶開發(fā)數(shù)量10%每低于目標(biāo)值____個(gè)，減____分信貸部拜訪陌生客戶數(shù)量10%每低于目標(biāo)值____個(gè)，減____分信貸部客戶保有量5%每低于目標(biāo)值____個(gè)，減____分信貸部2客戶回訪率5%每低于目標(biāo)值____%