西南油氣田分公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文西南油氣田分公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究姓名：劉彬申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理（EMBA）指導(dǎo)教師：卿濤20000520員顯性化，并建立有效的保障體系，保證下崗職工有基本生活來源。分公司的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容是：優(yōu)化人力資源開發(fā)的內(nèi)部環(huán)境，制定高級(jí)管理人員隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃以解決公司持續(xù)發(fā)展所需管理人員問題，引進(jìn)急缺的專業(yè)技術(shù)骨干，化解專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理引起的矛盾，堅(jiān)持職工正常的培訓(xùn)工作和培養(yǎng)公司急缺的高級(jí)人才、后備

2、干部，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)效果的檢測(cè)。充分利用目前分公司人才資源合理配置的生存空間，使人力資源發(fā)揮最大潛能。改革分配政策，實(shí)行新的員工薪酬制度，拉開收入分配的差距。建立配套的專業(yè)技術(shù)干部接替隊(duì)伍，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮分公司未來發(fā)展問題。加大干部交流力度，充分讓干部熟悉各個(gè)崗位環(huán)節(jié)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。本論文主要結(jié)合作者所從事的具體專業(yè)，資料來源翔實(shí)充分，部分觀點(diǎn)在該公司的人力資源管理開發(fā)工作中首次提出，分析