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1、該文第一部分通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)演變階段的分析,闡述了相關(guān)型、資本型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的特征及集團(tuán)中心相應(yīng)的作用,總結(jié)了中國企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn).在第二部分中通過對(duì)資本價(jià)值管理的闡述,及產(chǎn)權(quán)理論和決策控制論來解釋集團(tuán)中心與子公司的功能定位差異性,界定集團(tuán)中心與成員公司的關(guān)系,提出集團(tuán)中心的功能定位為價(jià)值評(píng)估人、價(jià)值投資人、價(jià)值管理人以及集團(tuán)中心功能定性模型.該文第三部分分別討論了理論界針對(duì)公司價(jià)值四個(gè)部分已有的研究方法和不足之外,以數(shù)據(jù)處理的易操作性、指
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