西麥的市場營銷戰(zhàn)略與策略研究.pdf

1、全文共分三部分:第一部分企業(yè)營銷環(huán)境分析.首先,簡要介紹西麥公司概況;其次,從宏觀、微觀兩個方面對西麥的營銷環(huán)境進行了分析.其中,宏觀環(huán)境包括人口統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境等方面.微觀環(huán)境包括同行業(yè)競爭對手分析,企業(yè)的內(nèi)部分析.其中,同行業(yè)競爭對手分析主要從競爭對手的產(chǎn)品、價格、促銷、渠道等方面進行分析.企業(yè)的內(nèi)部分析包括企業(yè)的戰(zhàn)略定位,營銷組合策略、營銷組織管理等方面.目的是通過環(huán)境分析,找出企業(yè)的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢,同時為

2、西麥制定新的營銷戰(zhàn)略、策略打下基礎(chǔ).第二部分企業(yè)的營銷戰(zhàn)略.根據(jù)前面的分析提出了西麥目標市場選擇策略.在此基礎(chǔ)上,就企業(yè)向哪個方向發(fā)展、如何發(fā)展,以理論為指導提出了切合企業(yè)實際的戰(zhàn)略途徑.選定業(yè)務(wù)方向后,就如何取得競爭優(yōu)勢,通過理論聯(lián)系實際,提出了相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略.第三部分企業(yè)的營銷組合策略.主要從產(chǎn)品、價格、促銷、渠道四個方面探討.其中,在產(chǎn)品策略中,對產(chǎn)品、產(chǎn)品組合策略作重新理解,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,提出了新的產(chǎn)品組合策略;在