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文檔簡介
1、電子制造服務(Electronics Manufacturing Services,簡稱EMS)是一個新興行業(yè),它指電子產(chǎn)品品牌擁有者一般只控制核心技術研發(fā)和產(chǎn)品銷售,而將制造、采購、部分設計以及物流外包給生產(chǎn)廠商。
其實生產(chǎn)的過程中是涉及很多過程及環(huán)節(jié),EMS就是一個全線的服務,包括,產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn),這當然包括產(chǎn)品的采購、產(chǎn)品的品質管理及運輸物流,一般EMS都包括以上這些。但一般開始時,公司是沒有足夠能力開始整個過程,因
2、此在開始時,他們主要幫助客人處理加工部分,所以只是主理生產(chǎn)部份,這個部分即是所謂的OEM(Original Equipment Manufacturer),后期發(fā)展到可以幫一部分客戶主理開發(fā)產(chǎn)品及設計產(chǎn)品工作,即是所謂的ODM(Original DesignManufacturer)。換言之,ODM比OEM多加了新元素,現(xiàn)時的EMS除了做ODM和OEM所做的事外,更加上物流的部份,甚至有一部分會幫助客戶銷售,這就是一般的EMS。
3、 隨著國際大廠把越來越多的精力和資金投到研發(fā)和市場銷售,對自己的制造能力不得不逐步縮小,造成了EMS行業(yè)的整體市場是越來越大的,但同時競爭也是日趨激烈的。EMS企業(yè)的發(fā)展逐漸從單一加工能力延伸到垂直整合部分加工能力,即從企業(yè)核心加工能力逐步延伸到以核心加工能力為中心,向上、向下的其他加工能力,為客戶提供一站式服務。
本文通過對EMS行業(yè)的現(xiàn)狀及天津卓越電子有限公司的實際情況的分析,找出公司發(fā)展面臨的關鍵問題,再結合公司管理,
4、市場營銷的相關理論,提出了從內(nèi)部和外部兩個方面建設公司發(fā)展的核心競爭力的方案,這對天津卓越電子有限公司的長久發(fā)展具有巨大的實踐指導意義。
論文的主要內(nèi)容包括:首先,提出論文的研究動機和意義;然后,回顧相關理論,主要是戰(zhàn)略理論——縱向一體化、并購理論、戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟理論、市場營銷等;然后,通過介紹公司產(chǎn)品和客戶的現(xiàn)狀,結合行業(yè)市場現(xiàn)狀,提出了如何建立企業(yè)的核心競爭力,從成本、質量、服務和交期這四個客戶的關注點入手,內(nèi)部以解決組織分
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