海航集團公司資本運營模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在經(jīng)濟全球化和中國入世的新形勢下,資本流動速度加快,資本運營在中國大地上如火如荼,已成為當(dāng)今企業(yè)共同關(guān)注的問題之一。資本運營作為一種與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理理念,是我國深化企業(yè)改革的必然趨勢和結(jié)果。但綜觀十幾年來我國企業(yè)資本運營的實踐,成功開展資本運營的企業(yè)并不多。造成這種狀況的原因是多方面,但其中很重要的一點,就是目前對成功企業(yè)資本運營理念、模式的研究還不夠,很多企業(yè)缺乏成功資本運營的經(jīng)驗和行之有效的借鑒方式。海航集團公司從最初的100

2、0萬元起家,憑借高超的資本運營能力和富有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略,開航11年來,資產(chǎn)勁增3000多倍,一躍成為中國第四大航空企業(yè)集團,這樣的業(yè)績和成長速度在國內(nèi)外航空運輸企業(yè)發(fā)展史上,無論如何都是一個奇跡。本文以海航集團公司的資本運營為實證案例,利用實證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的方法,在借鑒西方企業(yè)資本運營理論成果的基礎(chǔ)上,對海航集團公司開展資本運營的背景、動因和方式進行分析,總結(jié)歸納海航資本運營的模式,并結(jié)合其資本運營模式所產(chǎn)生的效應(yīng),提出海航集團公司

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