HT集團公司資本運營戰(zhàn)略研究.pdf

1、在我國國民經(jīng)濟和地方經(jīng)濟發(fā)展中，國有投資公司發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展以及我國對國有資產(chǎn)管理體制的改革，就對國有投資公司的資本運營提出了新的要求。而現(xiàn)有的理論在解決國有投資公司的資本運營過程中存在很多的不足。文章的主要目的是，針對目前國有投資公司所面臨的不斷變化的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，并對HT集團公司進行了實證研究，通過分析其外部面臨的機會與威脅和內(nèi)部存在的優(yōu)勢和劣勢，提出了國有投資公司的發(fā)展方向和基本的資

2、本運營戰(zhàn)略。
　　本文采用文獻研究與案例研究相結(jié)合的研究方法，結(jié)合了筆者在國有投資公司的親身工作經(jīng)歷和深切體會，以解決實際問題為導向，研究了我國國有投資公司的共性問題。論文寫作中應用了戰(zhàn)略管理理論，包括PEST分析、波特五力競爭模型、SWOT分析模型、平衡計分法等作為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略控制的工具。文章結(jié)構(gòu)主體部分可已包含三個部分，第一部分，筆者結(jié)合自身工作內(nèi)容，對HT集團公司所面臨的宏觀競爭環(huán)境以及影響資本運營的問題進行分析

3、和探討，包括宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，為公司戰(zhàn)略制定提供了基礎;第二部分，是對集團資本運營所面臨的外部環(huán)境進行分析，包括在資本運營中所面臨的外部機會和外部威脅，并且根據(jù)機會和威脅提出了集團公司未來的經(jīng)營方向，同時對集團公司的內(nèi)部環(huán)境進行了分析，包括公司的內(nèi)部競爭優(yōu)勢與內(nèi)部競爭劣勢，并據(jù)此提出了集團的基本運營策略，如資本擴張策略、人力資源策略以及企業(yè)文化策略等;第三部分提出了公司資本運營戰(zhàn)略的實施與控制，包括對集團公司管理機構(gòu)的調(diào)整和資本運