株洲601企業(yè)集團公司資本運營戰(zhàn)略研究.pdf

1、當今世界經(jīng)濟格局已進入以大公司、大集團為中心的時代。我國已經(jīng)明確以發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團作為今后企業(yè)改革與發(fā)展的重點，中國企業(yè)正面臨以增強核心競爭力為基礎的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者、美國經(jīng)濟學家史蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本運營發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。隨著國內(nèi)市場的進一步成熟以及競爭的進一步加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)增長方式已無法跟上

2、發(fā)展的步伐。只有把企業(yè)的各種要素，包括產(chǎn)品、技術、商標、戰(zhàn)略、服務、文化等等，以資本的形式，進行流動、整合進一步優(yōu)化配置，形成合力，才能實現(xiàn)新的突破。一些在改革開放中發(fā)展壯大的企業(yè)集團，為應對WTO的挑戰(zhàn)，提升國際競爭力，把公司做大做強，借鑒一些發(fā)達國家跨國公司的發(fā)展經(jīng)驗，采取了與眾不同的資本運營模式，增強核心競爭力，以謀求擁有獨特的戰(zhàn)略地位。在這方面601企業(yè)集團公司這幾年的資本運營實踐無疑取得了很大的成績。但601集團公司作為我國大

3、中型國有企業(yè)之一，具有一般國有企業(yè)的弊病和困難。通過對其研究，恰當應用資本運營手段，探求搞活我國大中型國有企業(yè)集團的有效途徑，乃是本文的初衷所在。 本文先從資本運營定義闡述開始繼而談到601企業(yè)集團五十年來的發(fā)展歷程，通過對全國硬質(zhì)合金行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析并運用波特企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對601集團資本運營所面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行了深入細致的分析，結(jié)合資本運營的基本理論和對601企業(yè)集團公司優(yōu)勢劣勢、機遇威脅的判斷，提出開展資