公司內(nèi)部招標工作流程(完整版).

1、關(guān)于加強采購招投標組織工作的決定為整合資源、優(yōu)化渠道，根據(jù)公司發(fā)展需要，招投標工作將作為2012年的工作重點之一，現(xiàn)成立深圳市XXXX有限公司招投標委員會，參與公司原材料、行政辦公用品、設(shè)備機械及相關(guān)涉及到的采購工作。招投標工作的組織形式為：一、招投標委員會：主席：XXX副主席：XXX、XXX、XXX秘書：XXX（兼委員會秘書長）、XXX，秘書組主要職責如為：?根據(jù)公司戰(zhàn)略和領(lǐng)導要求向責任部門下達招投標任務(wù)；?按程序復核性審查招投標采購

2、責任單位在招投標文件制作、對外發(fā)布招投標書方面的工作是否按既定程序完成；?檢查、監(jiān)督責任部門對于招投標任務(wù)相關(guān)準備工作的完成情況；?針對所采購的項目確定評標小組人員的具體名單，評標小組必須有二位（含）以上主席或副主席參加；?內(nèi)控部對評標過程的公平性予以監(jiān)督與調(diào)整；?督促責任部門根據(jù)項目招投標結(jié)果簽定采購合同，并定時不定時檢查執(zhí)行的一致性；?負責公司招投標物品展示廳的管理工作。二、招投標采購責任單位：主要人員為XXX、XXX、XX及相關(guān)采

3、購單位的負責人，主要職責為：落實委員會下達的招投標任務(wù)的具體事項。三、評標小組：生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標委員會指定的需進行招投標的項目。二、招標工作程序確定招投標項目（立項）——招標——資格預審及投標——開標——評標——定標——供應(yīng)商評估和準入原則——合同簽訂——監(jiān)控。(資格預審和開標可視具體情況同時進行1、立項（價值分析）：①明確需求分析②明確質(zhì)量標準③明確評標標準④規(guī)范招投標流程⑤標準建立部門：質(zhì)管、工