東港安全印刷股份公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、東港安全印刷股份有限公司從1985年成立到現(xiàn)在，經(jīng)歷了一個(gè)從小到大，從弱到強(qiáng)的逐步發(fā)展的過(guò)程。公司通過(guò)自身不斷的努力，現(xiàn)在已經(jīng)在中國(guó)票據(jù)印刷行業(yè)處于綜合排名第一的位置。 隨著近幾年票據(jù)印刷行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的放緩以及業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)正在下滑。為了擺脫行業(yè)的危機(jī)、分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，東港公司應(yīng)該尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。在另一方面，公司通過(guò)多年積累形成的管理經(jīng)驗(yàn)、人、財(cái)、物等資源的儲(chǔ)備在客觀上也需要在新的業(yè)務(wù)

2、單元上得以釋放，實(shí)現(xiàn)公司資源的充分利用。因而進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)勢(shì)在必行。 東港公司在多年的發(fā)展中積累了自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，先進(jìn)的管理水平以及豐富的資源優(yōu)勢(shì)，逐漸形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得公司實(shí)行在印刷領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略成為可能。通過(guò)對(duì)自身?xiàng)l件及整個(gè)印刷行業(yè)的分析，公司最終確定了直郵業(yè)務(wù)和不干膠標(biāo)簽印刷業(yè)務(wù)作為多元化戰(zhàn)略的發(fā)展方向。因?yàn)檫@兩個(gè)項(xiàng)目不僅具有良好的發(fā)展空間，還能夠和公司現(xiàn)有的技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)相聯(lián)系，能夠發(fā)揮企業(yè)

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，同時(shí)又能反過(guò)來(lái)鞏固和提升企業(yè)現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 多元化實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程。根據(jù)公司的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，公司應(yīng)該培育適合新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)文化和經(jīng)理理念，并對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使之更好地適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。公司應(yīng)采取新建的方式進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在資金方面，要做好預(yù)算，資金調(diào)度上應(yīng)該廣開渠道，多方統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)。多元化發(fā)展對(duì)公司的管理提出了新的要求，一方面公司要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，另一方面要將創(chuàng)新管理