東港安全印刷股份公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、東港安全印刷股份有限公司從1985年成立到現(xiàn)在，經(jīng)歷了一個從小到大，從弱到強的逐步發(fā)展的過程。公司通過自身不斷的努力，現(xiàn)在已經(jīng)在中國票據(jù)印刷行業(yè)處于綜合排名第一的位置。 隨著近幾年票據(jù)印刷行業(yè)市場發(fā)展的放緩以及業(yè)內(nèi)競爭的加劇，整個行業(yè)的利潤正在下滑。為了擺脫行業(yè)的危機、分散企業(yè)的經(jīng)營風險、保證企業(yè)的長期發(fā)展，東港公司應該尋找新的業(yè)務增長點。在另一方面，公司通過多年積累形成的管理經(jīng)驗、人、財、物等資源的儲備在客觀上也需要在新的業(yè)務

2、單元上得以釋放，實現(xiàn)公司資源的充分利用。因而進行多元化的經(jīng)營勢在必行。 東港公司在多年的發(fā)展中積累了自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，先進的管理水平以及豐富的資源優(yōu)勢，逐漸形成了自己的核心競爭力，使得公司實行在印刷領域內(nèi)的相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略成為可能。通過對自身條件及整個印刷行業(yè)的分析，公司最終確定了直郵業(yè)務和不干膠標簽印刷業(yè)務作為多元化戰(zhàn)略的發(fā)展方向。因為這兩個項目不僅具有良好的發(fā)展空間，還能夠和公司現(xiàn)有的技術、生產(chǎn)、市場相聯(lián)系，能夠發(fā)揮企業(yè)

3、核心競爭力的作用，同時又能反過來鞏固和提升企業(yè)現(xiàn)有的核心競爭力。 多元化實施是一個系統(tǒng)工程。根據(jù)公司的實際情況和行業(yè)特點，公司應該培育適合新業(yè)務領域的企業(yè)文化和經(jīng)理理念，并對現(xiàn)有的組織結構進行調(diào)整，使之更好地適應新業(yè)務發(fā)展的需要。公司應采取新建的方式進入新的業(yè)務領域，在資金方面，要做好預算，資金調(diào)度上應該廣開渠道，多方統(tǒng)籌兼顧，保證重點。多元化發(fā)展對公司的管理提出了新的要求，一方面公司要加強人才的培養(yǎng)和引進，另一方面要將創(chuàng)新管理