基于系統(tǒng)觀的機(jī)遇特性與利用策略研究

1、1基于系統(tǒng)觀的機(jī)遇特性與利用策略研究基于系統(tǒng)觀的機(jī)遇特性與利用策略研究[摘要摘要]本文以系統(tǒng)科學(xué)的方法，從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境入手，分析了機(jī)遇產(chǎn)生背景的復(fù)雜性，進(jìn)而提出了機(jī)遇的四維特性，即機(jī)遇時(shí)效度、機(jī)遇廣度、機(jī)遇深度和機(jī)遇概度，加以定義，并對(duì)機(jī)遇四維特性產(chǎn)生的原理和對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的作用進(jìn)行了詳細(xì)的分析；論述了機(jī)遇、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)資源能力的關(guān)系，得出機(jī)遇四維特性與企業(yè)所采取策略的對(duì)應(yīng)關(guān)系。[關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞]機(jī)遇時(shí)效度；機(jī)遇廣度；機(jī)遇深度；機(jī)遇概度；機(jī)

2、遇價(jià)值機(jī)遇時(shí)效度；機(jī)遇廣度；機(jī)遇深度；機(jī)遇概度；機(jī)遇價(jià)值在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境可謂是復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈、節(jié)奏高頻。企業(yè)必須快速識(shí)別、利用機(jī)遇，建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而企業(yè)在利用機(jī)遇時(shí)，面臨著最大的挑戰(zhàn)，就是由經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的復(fù)雜性引起的機(jī)遇短暫性、機(jī)遇分布非均衡性、機(jī)遇作用復(fù)雜性、機(jī)遇不確定性。由于機(jī)遇的這些特性，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略投資的高風(fēng)險(xiǎn)性和企業(yè)之間營利能力的差異性。因此本文就企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)境、機(jī)遇、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)

3、資源和能力這幾個(gè)企業(yè)范疇之間的關(guān)系進(jìn)行分析，導(dǎo)出對(duì)我們有意義的結(jié)論。一、機(jī)遇及四維特性的定義１１機(jī)遇定義機(jī)遇定義機(jī)遇即境遇；時(shí)機(jī)；機(jī)會(huì)多指有利的(現(xiàn)代漢語詞典，1981)。而在英文中Opptunity和Chance和Occation的定義分別是：Opptunityafavourabletimeoccationsetofcircumstances.意為良機(jī)，可以利用的一組環(huán)境。Chancewayinwhichthingshappenwit

4、houtanycausethatcanbeseenunderstoodluckftune意為無任何可見到的或可了解的原因而發(fā)生的情況；機(jī)會(huì)；運(yùn)氣。黃津孚（2002）對(duì)機(jī)遇的定義是：“所謂機(jī)遇，就是有利于社會(huì)主體（例如企業(yè)、地區(qū)、國家或個(gè)人）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的形勢(shì)，是對(duì)于某（或某些）社會(huì)主體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有顯著意義而易于消失的‘事件’；機(jī)遇是目標(biāo)、能力等主觀因素和資源等客觀因素耦合比較理想，從而有可能獲取超常收益的時(shí)空區(qū)間?！边€有一些其他對(duì)機(jī)遇所做的定

5、義，在此不一一列舉。在筆者看來，如果從認(rèn)識(shí)主體和被認(rèn)識(shí)客體講，機(jī)遇就是一種客觀形勢(shì)，一種環(huán)境，這種客觀形勢(shì)對(duì)認(rèn)識(shí)主體的目標(biāo)有關(guān)聯(lián)作用，這種客觀形勢(shì)可以是認(rèn)識(shí)主體系統(tǒng)自身內(nèi)在的環(huán)境狀態(tài)，也可以是認(rèn)識(shí)主體系統(tǒng)外在的環(huán)境狀態(tài)。本文感興趣的認(rèn)識(shí)主體就是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)里的企業(yè)，被認(rèn)識(shí)客體就是對(duì)企業(yè)有積極意義和消極作用的各個(gè)方面和層面。如果從資源觀來講，機(jī)遇就是一種可供企業(yè)利用的某些有利局勢(shì)因素，其本質(zhì)是資源，這種資源可能內(nèi)生于企業(yè)，也可能外生于企業(yè)外環(huán)

6、境；既可以被企業(yè)控制，也可能不受企業(yè)控制；既可能具有公共性（如國家產(chǎn)業(yè)政策），也可被企業(yè)獨(dú)家專有。在企業(yè)系統(tǒng)中，機(jī)遇處在資源的位置上，因此總是受企業(yè)能力的配置。關(guān)于資源和能力的辨證關(guān)系，筆者另有專文論述。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施必須建立在對(duì)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)境的分析基礎(chǔ)之上，尋找和發(fā)掘有利時(shí)機(jī)也就是機(jī)遇（群），在需要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)群中確定合適的目標(biāo)（群），使戰(zhàn)略目標(biāo)、機(jī)遇、企業(yè)資源能力更好地?cái)M合，以利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于機(jī)遇產(chǎn)生的環(huán)境具有動(dòng)態(tài)

7、性和復(fù)雜性，導(dǎo)致機(jī)遇的諸多特性，因此對(duì)機(jī)遇的有效利用提出了挑戰(zhàn)。復(fù)雜性這個(gè)范疇在系統(tǒng)科學(xué)領(lǐng)域有較為全面的研究，現(xiàn)在發(fā)展到用復(fù)雜巨系統(tǒng)、復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)等分支理論來研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的復(fù)雜性。本文借用系統(tǒng)科學(xué)的一些研究成果，應(yīng)用到上述關(guān)系的分析中來。２２機(jī)遇四維特性定義機(jī)遇四維特性定義機(jī)遇產(chǎn)生于變化中，并在變化中消失。系統(tǒng)的時(shí)間結(jié)構(gòu)決定機(jī)遇的有效時(shí)域，我們稱3這兩項(xiàng)公式都是矩陣量綱式，是對(duì)機(jī)遇與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)關(guān)系的總體表達(dá)。因此，需要對(duì)具體運(yùn)作

8、過程進(jìn)行分析。OGM矩陣作為某一具體企業(yè)對(duì)機(jī)遇分析和利用的決策結(jié)果，體現(xiàn)了機(jī)遇跟企業(yè)目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)一步說，是體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)機(jī)遇的發(fā)掘、把握的能力，以及機(jī)遇與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)關(guān)系的邏輯理解。而DMM矩陣是企業(yè)對(duì)所需要達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)所做的抉擇，也即最終確定要實(shí)施哪些目標(biāo)，反映了企業(yè)同時(shí)對(duì)多目標(biāo)進(jìn)行管理的能力，表達(dá)了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略意圖。這些目標(biāo)有些是戰(zhàn)略目標(biāo)，有些是局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)?，F(xiàn)在假設(shè)某公司的機(jī)遇目標(biāo)決策，n=7m=5有3項(xiàng)機(jī)遇沒有發(fā)掘

9、或利用有2項(xiàng)目標(biāo)被舍棄或無法實(shí)施其它對(duì)應(yīng)關(guān)系如圖1所示，則計(jì)算公式如（3）式。OGo1g1o2g2o3g3o4圖1某一企業(yè)機(jī)遇與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的影射＋＝（３）式Tovovovovovovov??????????????????????7654321??????????????????????000000000100001101010Tevevevevev????????????????54321????????????????000000

10、100010001Tgcgrgcgrgcgrgcgrgcgr?????????????????????5544332211????????????????000000100010001OGM＝，DMM＝（４）式??????????????????????000000000100001101010????????????????000000100010001由此可見，機(jī)遇的價(jià)值由機(jī)遇所支持的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的收益、其他投入所代表的資源和能力以

11、及機(jī)遇的成本所決定，機(jī)遇成本包括進(jìn)入實(shí)施階段的機(jī)遇成本和未能利用的機(jī)遇信息收集和分析成本。目標(biāo)收益愈大，和或其他投入越少，則機(jī)遇的價(jià)值越大。這些公式只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析，在簡(jiǎn)單的框架下給了我們一個(gè)總體的概念。然而公式中的變量都是統(tǒng)一的資產(chǎn)性質(zhì)，掩蓋了其中的機(jī)遇、企業(yè)其他資源、能力和目標(biāo)等不同屬性的要素交互作用的具體機(jī)制。下面我們就利用機(jī)遇的四維特性對(duì)機(jī)遇價(jià)值作進(jìn)一步的分析。２２機(jī)遇時(shí)效度分析機(jī)遇時(shí)效度分析機(jī)遇時(shí)效度決定企業(yè)對(duì)機(jī)遇利用的時(shí)間