基于系統(tǒng)觀的機遇特性與利用策略研究

1、1基于系統(tǒng)觀的機遇特性與利用策略研究基于系統(tǒng)觀的機遇特性與利用策略研究[摘要摘要]本文以系統(tǒng)科學(xué)的方法，從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境入手，分析了機遇產(chǎn)生背景的復(fù)雜性，進而提出了機遇的四維特性，即機遇時效度、機遇廣度、機遇深度和機遇概度，加以定義，并對機遇四維特性產(chǎn)生的原理和對企業(yè)戰(zhàn)略的作用進行了詳細的分析；論述了機遇、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)資源能力的關(guān)系，得出機遇四維特性與企業(yè)所采取策略的對應(yīng)關(guān)系。[關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞]機遇時效度；機遇廣度；機遇深度；機遇概度；機

2、遇價值機遇時效度；機遇廣度；機遇深度；機遇概度；機遇價值在現(xiàn)代經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境可謂是復(fù)雜多變、競爭激烈、節(jié)奏高頻。企業(yè)必須快速識別、利用機遇，建立相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。然而企業(yè)在利用機遇時，面臨著最大的挑戰(zhàn)，就是由經(jīng)濟系統(tǒng)的復(fù)雜性引起的機遇短暫性、機遇分布非均衡性、機遇作用復(fù)雜性、機遇不確定性。由于機遇的這些特性，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略投資的高風(fēng)險性和企業(yè)之間營利能力的差異性。因此本文就企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)境、機遇、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)

3、資源和能力這幾個企業(yè)范疇之間的關(guān)系進行分析，導(dǎo)出對我們有意義的結(jié)論。一、機遇及四維特性的定義１１機遇定義機遇定義機遇即境遇；時機；機會多指有利的(現(xiàn)代漢語詞典，1981)。而在英文中Opptunity和Chance和Occation的定義分別是：Opptunityafavourabletimeoccationsetofcircumstances.意為良機，可以利用的一組環(huán)境。Chancewayinwhichthingshappenwit

4、houtanycausethatcanbeseenunderstoodluckftune意為無任何可見到的或可了解的原因而發(fā)生的情況；機會；運氣。黃津孚（2002）對機遇的定義是：“所謂機遇，就是有利于社會主體（例如企業(yè)、地區(qū)、國家或個人）實現(xiàn)目標(biāo)的形勢，是對于某（或某些）社會主體實現(xiàn)目標(biāo)有顯著意義而易于消失的‘事件’；機遇是目標(biāo)、能力等主觀因素和資源等客觀因素耦合比較理想，從而有可能獲取超常收益的時空區(qū)間?！边€有一些其他對機遇所做的定

5、義，在此不一一列舉。在筆者看來，如果從認識主體和被認識客體講，機遇就是一種客觀形勢，一種環(huán)境，這種客觀形勢對認識主體的目標(biāo)有關(guān)聯(lián)作用，這種客觀形勢可以是認識主體系統(tǒng)自身內(nèi)在的環(huán)境狀態(tài)，也可以是認識主體系統(tǒng)外在的環(huán)境狀態(tài)。本文感興趣的認識主體就是經(jīng)濟系統(tǒng)里的企業(yè)，被認識客體就是對企業(yè)有積極意義和消極作用的各個方面和層面。如果從資源觀來講，機遇就是一種可供企業(yè)利用的某些有利局勢因素，其本質(zhì)是資源，這種資源可能內(nèi)生于企業(yè)，也可能外生于企業(yè)外環(huán)

6、境；既可以被企業(yè)控制，也可能不受企業(yè)控制；既可能具有公共性（如國家產(chǎn)業(yè)政策），也可被企業(yè)獨家專有。在企業(yè)系統(tǒng)中，機遇處在資源的位置上，因此總是受企業(yè)能力的配置。關(guān)于資源和能力的辨證關(guān)系，筆者另有專文論述。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施必須建立在對企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)境的分析基礎(chǔ)之上，尋找和發(fā)掘有利時機也就是機遇（群），在需要達到的戰(zhàn)略目標(biāo)群中確定合適的目標(biāo)（群），使戰(zhàn)略目標(biāo)、機遇、企業(yè)資源能力更好地擬合，以利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。由于機遇產(chǎn)生的環(huán)境具有動態(tài)

7、性和復(fù)雜性，導(dǎo)致機遇的諸多特性，因此對機遇的有效利用提出了挑戰(zhàn)。復(fù)雜性這個范疇在系統(tǒng)科學(xué)領(lǐng)域有較為全面的研究，現(xiàn)在發(fā)展到用復(fù)雜巨系統(tǒng)、復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)等分支理論來研究社會經(jīng)濟系統(tǒng)的復(fù)雜性。本文借用系統(tǒng)科學(xué)的一些研究成果，應(yīng)用到上述關(guān)系的分析中來。２２機遇四維特性定義機遇四維特性定義機遇產(chǎn)生于變化中，并在變化中消失。系統(tǒng)的時間結(jié)構(gòu)決定機遇的有效時域，我們稱3這兩項公式都是矩陣量綱式，是對機遇與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)關(guān)系的總體表達。因此，需要對具體運作

8、過程進行分析。OGM矩陣作為某一具體企業(yè)對機遇分析和利用的決策結(jié)果，體現(xiàn)了機遇跟企業(yè)目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系，進一步說，是體現(xiàn)了企業(yè)對機遇的發(fā)掘、把握的能力，以及機遇與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)對應(yīng)關(guān)系的邏輯理解。而DMM矩陣是企業(yè)對所需要達到的發(fā)展目標(biāo)所做的抉擇，也即最終確定要實施哪些目標(biāo)，反映了企業(yè)同時對多目標(biāo)進行管理的能力，表達了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略意圖。這些目標(biāo)有些是戰(zhàn)略目標(biāo)，有些是局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)?，F(xiàn)在假設(shè)某公司的機遇目標(biāo)決策，n=7m=5有3項機遇沒有發(fā)掘

9、或利用有2項目標(biāo)被舍棄或無法實施其它對應(yīng)關(guān)系如圖1所示，則計算公式如（3）式。OGo1g1o2g2o3g3o4圖1某一企業(yè)機遇與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的影射＋＝（３）式Tovovovovovovov??????????????????????7654321??????????????????????000000000100001101010Tevevevevev????????????????54321????????????????000000

10、100010001Tgcgrgcgrgcgrgcgrgcgr?????????????????????5544332211????????????????000000100010001OGM＝，DMM＝（４）式??????????????????????000000000100001101010????????????????000000100010001由此可見，機遇的價值由機遇所支持的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的收益、其他投入所代表的資源和能力以

11、及機遇的成本所決定，機遇成本包括進入實施階段的機遇成本和未能利用的機遇信息收集和分析成本。目標(biāo)收益愈大，和或其他投入越少，則機遇的價值越大。這些公式只是簡單的財務(wù)分析，在簡單的框架下給了我們一個總體的概念。然而公式中的變量都是統(tǒng)一的資產(chǎn)性質(zhì)，掩蓋了其中的機遇、企業(yè)其他資源、能力和目標(biāo)等不同屬性的要素交互作用的具體機制。下面我們就利用機遇的四維特性對機遇價值作進一步的分析。２２機遇時效度分析機遇時效度分析機遇時效度決定企業(yè)對機遇利用的時間