中國民營企業(yè)家領導力比較研究.pdf

1、如同十九世紀末美國經(jīng)濟的崛起,當代中國經(jīng)濟的發(fā)展,特別是民營經(jīng)濟的發(fā)展,同樣也處于一個快速成長的黃金時期。由于各自的社會體制、政治、經(jīng)濟環(huán)境的不同,使得我們的民營企業(yè)家及其領導力都具有鮮明的中國特色。
　　 筆者試圖通過分析中國民營企業(yè)家領導力的特點,對比其與歐美企業(yè)家的不同,探討歐美企業(yè)的基業(yè)長青與其成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境之間的相關性聯(lián)系,依托具體事例,形成相關理論,借此給正在摸索中的中國民營企業(yè)家們以啟迪,發(fā)展和提升其在現(xiàn)實經(jīng)營

2、中的領導力。
　　 領導力體系的結構要素為五個方面,即決策力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、評估力和控制力?！拔辶Α敝g互相促進、相互制約,確保領導力體系的完整與和諧統(tǒng)一。在此結構基礎上,筆者進而提出具有領導力的領導者的素質(zhì)概念,并將領導者應有的素質(zhì)分別歸納為五個方面：開放的心態(tài)和接受新事物的能力、冒險和敢于承擔、合作與協(xié)調(diào)能力、溝通和交流能力、培養(yǎng)下屬和授權意識。
　　 本文共分五個部分。
　　 第一部分闡述了領導力的概念、

3、領導力結構要素與領導者素質(zhì)要素之間的區(qū)別和相互聯(lián)系;
　　 第二部分選取中國民營企業(yè)家在改革開放初期和當代經(jīng)濟快速發(fā)展中的成功案例,歸納總結出成功的民營企業(yè)家應具備的領導力和領導者素質(zhì);
　　 第三部分通過成功的中國民營企業(yè)與基業(yè)長青的歐美企業(yè)之間的對比,找出差距,并給中國民營企業(yè)提出改進和完善的建議;
　　 第四部分,具體闡述了如何提升中國民營企業(yè)家領導力的對策和建議;
　　 第五部分為總結。