

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、學(xué)習(xí)課程:如何當(dāng)好中層管理者單選題1.中層管理者的工作的最高境界是:回答:正確A做經(jīng)理B坐經(jīng)理C作經(jīng)理D以上都不對(duì)2.企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是:回答:正確A員工團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)B技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)C戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)D資金的競(jìng)爭(zhēng)3.各部門之間出現(xiàn)爭(zhēng)論的時(shí)候,應(yīng)該:回答:正確A交給上司處理,自己不關(guān)心B爭(zhēng)辯C交給職代會(huì)討論D轉(zhuǎn)換視角,反省自己部門的過錯(cuò)4.在上班時(shí)間打私人電話最嚴(yán)重的后果是:回答:正確A耽誤工作B影響別人C被上司看清散漫的本質(zhì)D被人嘲笑5.管理者在用
2、人選人的時(shí)候,首先就要考慮:回答:正確A員工主動(dòng)性的問題B信息的上傳下達(dá)C兩副面孔周旋于上下級(jí)D以上都不正確11.中層經(jīng)理不重復(fù)犯錯(cuò)的好處是:回答:正確A彰顯能力B樹立榜樣C獲得上級(jí)信任D以上都不正確12.不適合設(shè)立中層管理者的企業(yè)是:回答:正確A大企業(yè)B10人以下的小企業(yè)C100人的中層企業(yè)D以上都不正確13.在現(xiàn)代企業(yè)里,上級(jí)的績(jī)效取決于:回答:正確A下級(jí)的績(jī)效B自己的管理能力C專業(yè)知識(shí)D上級(jí)的賞識(shí)14.尊敬上司體現(xiàn)于:回答:正確A
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 如何當(dāng)好中層管理者-測(cè)試答案
- 如何當(dāng)好中層管理者的幾點(diǎn)思考
- 北大光華--b21如何當(dāng)好中層管理者
- 如何當(dāng)好中層管理者學(xué)習(xí)課程試題答案
- 中層管理者如何培訓(xùn)
- 中層管理者如何培訓(xùn)?
- 如何當(dāng)好一線主管考題
- 《如何當(dāng)好主管》
- 中層管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
- 如何當(dāng)好嫂
- 如何當(dāng)好學(xué)校中層干部ppt培訓(xùn)課件
- 如何當(dāng)好企業(yè)一把手-如何當(dāng)好企業(yè)政工干部(做好“四者”)
- 中層管理者手冊(cè)
- 如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)秘書
- 如何當(dāng)好班干部
- 如何當(dāng)好教導(dǎo)員
- 如何當(dāng)好下屬的教練
- 如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)
- 如何當(dāng)好營(yíng)養(yǎng)科主任
- 如何當(dāng)好黨委副書記
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論