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文檔簡介
1、中國制造企業(yè)由于長期忽視資源優(yōu)化和基礎過程管理,一直走向兩個極端,一邊是大而全的大型國企,一邊是小而散的小手工作坊,缺乏系統(tǒng)性的研究方法和全面徹底改革的決心,使得一些企業(yè)在進行大量資源投入后收效不大,形成了管理效率低下、水平滯后、成本居高不下的不利局面。隨著經(jīng)濟全球化的不斷進展,大量外企進入中國給中國企業(yè)帶來了先進的管理理念,同時也帶來了強有力的競爭。以客戶、競爭、變化為主要特征的市場環(huán)境迫使企業(yè)尋求大幅度改進生產(chǎn)效率、加快反應速度、消
2、除浪費、降低成本的新型制造模式。
如何識別制造過程浪費和不帶來附加值的活動并加以不斷改進,起初起源于日本豐田的精益生產(chǎn),后經(jīng)美國乃至全球制造業(yè)共同研究實踐出精益制造模式,以其低成本、高質量、快速響應等特點逐漸成為全世界制造業(yè)發(fā)展的共同取向。在這一系列的管理過程中,工廠的運營管理是核心,實現(xiàn)精益生產(chǎn)最高境界--愿景工廠管理成為很多企業(yè)的目標。
本課題主要通過研究一個汽車零部件制企業(yè)如何實施精益系統(tǒng)實現(xiàn)愿經(jīng)工廠的過程,研
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