戰(zhàn)略管理與倫理11745(修正版)

1、戰(zhàn)略部分戰(zhàn)略部分第一章第一章戰(zhàn)略管理與倫理概述戰(zhàn)略管理與倫理概述1.1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征企業(yè)戰(zhàn)略的特征總體性長遠(yuǎn)性指導(dǎo)性現(xiàn)實性競爭性風(fēng)險性創(chuàng)新性穩(wěn)定性2.2.企業(yè)戰(zhàn)略的要素、內(nèi)核企業(yè)戰(zhàn)略的要素、內(nèi)核(安索夫安索夫)產(chǎn)品與市場范圍→企業(yè)尋求獲利能力的范圍增長向量→這種范圍擴(kuò)展的方向競爭優(yōu)勢→企業(yè)獲利能力的保證協(xié)同效應(yīng)→獲利能力實現(xiàn)的加速器3.3.企業(yè)戰(zhàn)略的層次、體系企業(yè)戰(zhàn)略的層次、體系公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）→最高行動綱領(lǐng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略→競爭戰(zhàn)略是最

2、主要的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位SBU職能戰(zhàn)略→支持公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭政策不同層次的企業(yè)戰(zhàn)略有序的組合就形成了企業(yè)的戰(zhàn)略體系4.4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)提出企業(yè)戰(zhàn)略展望→確定企業(yè)使命→建立目標(biāo)體系→確定達(dá)到目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略→實施與執(zhí)行戰(zhàn)略→績效評價，監(jiān)控新的發(fā)展，做出糾正性調(diào)整；5.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征是企業(yè)管理中一種①高層次管理②整體性管理③動態(tài)性管理④企業(yè)戰(zhàn)略管理中再改進(jìn)效能，企業(yè)職能管理重在改進(jìn)效率6

3、.6.戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析→外部和內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定與選擇→公司的戰(zhàn)略制定、競爭戰(zhàn)略制定、職能戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略方案選擇戰(zhàn)略實施與控制→戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值組成：企業(yè)預(yù)期實現(xiàn)的戰(zhàn)略指標(biāo)、企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的時間表、衡量實現(xiàn)目標(biāo)成都的指標(biāo)特點(diǎn)：簡明和定量具體適當(dāng)可實現(xiàn)有時限的要求作用：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是①企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)②企業(yè)戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)方針③戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評

4、價的標(biāo)準(zhǔn)④戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化⑤戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的前景，對各級管理人員和廣大員工具有很大的激勵作用，有利于更好地發(fā)揮員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性內(nèi)容：市場目標(biāo)、技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)，提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)，財務(wù)與實務(wù)取得和占用方面的目標(biāo)，人力資源方面的目標(biāo)，員工積極性方面的目標(biāo)，企業(yè)社會責(zé)任目標(biāo)；第三章第三章企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境分析1.1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析(PEST)(PEST)P政治和法律環(huán)境特

5、點(diǎn)E經(jīng)濟(jì)環(huán)境S社會環(huán)境、人口、社會風(fēng)俗、信仰等等，是企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)T技術(shù)環(huán)境趨勢2.2.行業(yè)競爭力分析行業(yè)競爭力分析(波特五種競爭力波特五種競爭力)批評①模型分析的是靜態(tài)環(huán)境動態(tài)的狀況不好表示②忽視了人力資源方面的問題③從威脅入手分析忽略了聯(lián)合的作用贊揚(yáng)較全面的揭示出整個行業(yè)所面臨的競爭壓力使戰(zhàn)略制定者對行業(yè)競爭有全方位的審視買方侃價能力賣房侃價能力潛在競爭者新進(jìn)入者的威脅行業(yè)內(nèi)競爭者競爭程度的影響因素替代品措施第四章第四章企業(yè)資源