青藏鐵路公司人力資源管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，科技創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益顯著。然而推動(dòng)這些創(chuàng)新的主體最終靠的是人，人是生產(chǎn)力發(fā)展的核心元素，對(duì)人力資源管理的研究也將是企業(yè)戰(zhàn)略研究的主要課題。我國(guó)鐵路面對(duì)全球性激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在人力資源開(kāi)發(fā)和能力建設(shè)方面長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制約束較大，人力資源開(kāi)發(fā)明顯滯后，已經(jīng)跟不上現(xiàn)代化企業(yè)的管理步伐，主要表現(xiàn)在結(jié)構(gòu)不合理，配置不科學(xué)，缺乏必要的流動(dòng)性；原有的令人羨慕的優(yōu)惠條件早已喪失，人才難留、投資不足、培

2、訓(xùn)機(jī)制不健全、績(jī)效考核不科學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)滯后。這些都將會(huì)影響企業(yè)的良性發(fā)展，青藏鐵路公司作為鐵路企業(yè)中的一家子公司，深受鐵路大環(huán)境的影響也不例外。要實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)跨越式發(fā)展，必須對(duì)公司的人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行全面、深入、系統(tǒng)的研究。強(qiáng)調(diào)人力資源實(shí)踐與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致，人才增長(zhǎng)與公司的發(fā)展同步進(jìn)行。要充分考慮到現(xiàn)有隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)分布情況，重點(diǎn)做好人才的預(yù)測(cè)和規(guī)劃、培養(yǎng)和考評(píng)、甄選和使用、引進(jìn)和挖掘

3、、調(diào)控與配置、激勵(lì)與保障等環(huán)節(jié)。創(chuàng)建有利于提高青藏鐵路公司人力資源管理水平的新機(jī)制。
　　本文通過(guò)理論研究和文獻(xiàn)研究，結(jié)合公司內(nèi)部發(fā)生的個(gè)別案例，首先對(duì)公司人力資源管理研究的重要性進(jìn)行了論述，然后對(duì)公司的人力資源現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后結(jié)合人力資源管理理論知識(shí)和公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)指出了人力資源研究的重要性和緊迫感，并提出了具體的對(duì)策，并根據(jù)指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)研究了公司人力資源在人力資本建設(shè)、員工績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、員