批評(píng)教育家屬的五大策略之一

1、我們偉大的中華民族是一個(gè)特講面子的民族，榮譽(yù)重于生命，面子勝過(guò)一切。我們常常會(huì)聽(tīng)到“給我一個(gè)面子”、“看在我的面子上”等以面子為最后王牌的交際語(yǔ)言。所以，在某種程度上，我們艱苦的努力和辛酸的付出可以說(shuō)都是為了一個(gè)面子，一種榮譽(yù)。去調(diào)查一些真正的成功人士，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)生活的物質(zhì)享受其實(shí)是不注重不在乎的，但他們非?？粗鼐竦捏w驗(yàn)和榮譽(yù)的獲取。下屬都是普通人，但同樣也有榮譽(yù)的渴望，同樣也看重面子，都希望領(lǐng)導(dǎo)多給自己面子，不要損害自己的面子

2、，你少給點(diǎn)錢(qián)可以，但不能不給面子，這就是大眾心態(tài)。你可以罵我，批評(píng)我，但得給我保住面子。如果你在大庭廣眾之中，在眾目睽睽之下，罵我批評(píng)我，這是很失我面子的事情，一般情況下都不能接受。個(gè)別皮特厚的不在此列。做領(lǐng)導(dǎo)的，也知道面子的重要性，但往往激動(dòng)時(shí)刻，怒形于色，控制不住自己的性情和脾氣，任由情緒的放縱，不管場(chǎng)合和對(duì)象，想怎么罵就怎么罵，想怎么批評(píng)就怎么批評(píng)。你的氣出了，你罵了，批評(píng)了，痛快淋漓了，但你同時(shí)也失去了下屬對(duì)你的尊重，你建立的是

3、淫威，而不是榮威，表面上大家聽(tīng)你的，但背著你可能會(huì)是另外的做法，陽(yáng)奉陰違。這樣一來(lái)，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是失敗的。所以，領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育要講究策略，一般應(yīng)私下進(jìn)行，就是給下屬面子，其實(shí)就是給自己面子。一、切忌當(dāng)眾批評(píng)美國(guó)瑪琳凱化妝品公司董事長(zhǎng)瑪琳凱在批評(píng)人時(shí)，絕不坐在老板臺(tái)后面與對(duì)方談話(huà)。她認(rèn)為辦公桌是一個(gè)有形的障礙，辦公桌代表權(quán)威，給人以居高臨下之感，不利于交流和溝通。她總是邀對(duì)方坐在沙發(fā)上，在比較輕松的環(huán)境中進(jìn)行討論。瑪琳凱要批評(píng)一個(gè)人時(shí)，

4、總是單獨(dú)與被批評(píng)者面談，而絕不在第三者面前指責(zé)。她認(rèn)為，在第三者面前責(zé)備某個(gè)人，不僅打擊士氣，同時(shí)也顯示批評(píng)者的極端冷酷。她說(shuō)：“一個(gè)管理人員在第三者面前責(zé)備某個(gè)員工的行罵？對(duì)下屬，除了懷疑和否定請(qǐng)問(wèn)您還剩什么？是否我們?cè)谀壑芯腿绱瞬豢埃课也幌嘈?。就說(shuō)一件事吧，在全國(guó)市場(chǎng)會(huì)議中，您為何要當(dāng)著全國(guó)分公司的面批評(píng)總部的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)？您認(rèn)為這樣做應(yīng)該嗎？起碼我非常不認(rèn)同，總部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是什么人？他好歹也是一個(gè)部門(mén)的頭，當(dāng)著全國(guó)那么多下屬的面來(lái)批評(píng)

5、他們的直接上級(jí)，您認(rèn)為這樣合適嗎？這是領(lǐng)導(dǎo)的大忌！您認(rèn)為呢？當(dāng)然，我還知道您有一個(gè)特點(diǎn)，就是決不允許下級(jí)對(duì)您有挑釁的行為，我這個(gè)看法估計(jì)已經(jīng)讓您火冒三丈了。但(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)是，我尊敬的老總，您認(rèn)為您的想法就一定對(duì)嗎？我想您一定很少聽(tīng)到反對(duì)的聲音，不過(guò)，您可別太自信了，那可不一定是贊同，只不過(guò)不敢表示反對(duì)而已！所以，也請(qǐng)您多反省反省自己的行為吧。俗話(huà)說(shuō)，有什么樣的將軍就有什么樣的士兵，我們希望自己的大將是一個(gè)讓我們從心里敬佩的將軍

6、……領(lǐng)導(dǎo)一旦升遷到某個(gè)位置，就可能露出真面目，有些領(lǐng)導(dǎo)職位升得愈高，對(duì)自己的修養(yǎng)要求反而越低，于是，該砍的砍，該揍的揍，該整的整，想罵就罵，想批就批。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)管理者，如果只想隨便做做，不想獲得別人由衷的尊敬，不在乎別人的目光，不希望獲得有口皆碑的積極評(píng)價(jià)，不愿意為公司的文化積淀一點(diǎn)自己的力量和痕跡，那你想怎么管理就怎么管理了，當(dāng)下屬的也沒(méi)有辦法。但是，自古以來(lái)，受人景仰、廣受推崇的管理者和領(lǐng)導(dǎo)都是禮賢下士，謙恭有禮、尊重部下的智者

7、。（轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明文章來(lái)源和作者姓名高定基，堅(jiān)決反對(duì)暴力轉(zhuǎn)載）華僑最高學(xué)府暨南大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理研究生，管理工業(yè)化的創(chuàng)立者，實(shí)力派管理專(zhuān)家和終端營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，擅長(zhǎng)于管理技能和終端營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)效訓(xùn)練，全面提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)解決方案。課程深受學(xué)員喜愛(ài)，內(nèi)容飽滿(mǎn)，穿透力強(qiáng)。曾供職行業(yè)翹楚科龍電器集團(tuán)、海信電器集團(tuán)、威力洗衣機(jī)、大自然家居集團(tuán)等，有近10年的營(yíng)銷(xiāo)和管理工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于理論和實(shí)踐的無(wú)縫對(duì)接。國(guó)家核心期刊發(fā)表論文40多篇，多家雜志和網(wǎng)站的專(zhuān)欄作者，