護理人力資源調(diào)配方案

1、護理人力資源調(diào)配方案護理人力資源調(diào)配方案護理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素，實施護理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護護士權(quán)益的重要舉措。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創(chuàng)新，因此，制定護理人力資源調(diào)配方案，一、指導(dǎo)思想堅持以病人為中心，合理動態(tài)調(diào)配護理人員，充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發(fā)揮護理人員的潛能，科學(xué)實施人力資源管理，推動護理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動的深入。二、目標（一）達到“患者滿意、護士

2、滿意、醫(yī)院滿意”。（二）以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動態(tài)調(diào)配護理人力資源，保證護理質(zhì)量及安全。三、工作重點（一）以合理動態(tài)調(diào)配全院護理人力資源為切入點，貫徹落實護理垂直管理實施方案。（二）全院護理人員，各病區(qū)護士由護理部統(tǒng)一管理和調(diào)配。（三）護士排班實行周安排，每日調(diào)配、分時段調(diào)配、夜班動態(tài)調(diào)配。5、夜班、節(jié)假日期間，接受批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班和科室護士長，趕赴現(xiàn)場指揮，參與處置和護理。如情況復(fù)雜，總值班通知護理

3、部、分管院長現(xiàn)場指揮，并實施應(yīng)急護理人力資源調(diào)配。6、護理部應(yīng)急急救隊應(yīng)時刻處于待命狀態(tài)，保證通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病暴發(fā)流行及其他特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應(yīng)急急救隊，以確保緊急情況下護理人員迅速調(diào)配到位。7、一般緊急狀態(tài)，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應(yīng)急，護理部一般不啟動儲備庫人員，如病區(qū)確需調(diào)配護理人員應(yīng)急，護理部立即調(diào)配輪