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1、彈性人力資源調(diào)配實(shí)施方案彈性人力資源調(diào)配實(shí)施方案護(hù)理人力彈性調(diào)配要以臨床護(hù)理服務(wù)需求為導(dǎo)向。隨著近年來(lái)醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展,新技術(shù)、新方法臨床應(yīng)用,就醫(yī)需求增加,床位使用率和突發(fā)事件持續(xù)增高,同時(shí)因臨床護(hù)士婚假、生育假所致暫時(shí)性人員不足,均使崗位調(diào)配人員數(shù)量加大,對(duì)護(hù)理安全也構(gòu)成一定風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)分配護(hù)理人力,使人員與護(hù)理服務(wù)活動(dòng)合理匹配,我國(guó)《護(hù)士條例》和衛(wèi)生部對(duì)醫(yī)院各崗位護(hù)士人數(shù)配置都有明確規(guī)定,這是保證病人安全,維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。為
2、此我院制定彈性人力資源調(diào)配實(shí)施方案如下:一、實(shí)施護(hù)理人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配1、根據(jù)危重病人及住院病人數(shù)量,動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源。護(hù)理部根據(jù)總值班護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告,深入病區(qū)實(shí)際調(diào)研護(hù)理工作量、危重病人及住院病人數(shù)量等,報(bào)告分管院長(zhǎng)并啟動(dòng)護(hù)理人力資源調(diào)配方案進(jìn)行及時(shí)合理的調(diào)配,保障患者安全。2、護(hù)理單元每日期根據(jù)工作量、危重病人數(shù)量及護(hù)理人力配置,動(dòng)態(tài)調(diào)配班次和彈性安排護(hù)理人員的作息時(shí)間,保證有足夠護(hù)理人力工作。3、科護(hù)士長(zhǎng)每日巡視各科,根據(jù)當(dāng)日科室
3、工作量調(diào)配護(hù)士。4、節(jié)假日護(hù)理部對(duì)全院各科室的護(hù)士排班、人力安排適時(shí)督導(dǎo)、監(jiān)管調(diào)配。5、病區(qū)護(hù)士的排班:實(shí)行周排班、日調(diào)配的彈性排班模式,合理調(diào)配護(hù)士班次及休假。二、護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)、應(yīng)急急救隊(duì)的建立1、護(hù)理部建立護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)。2、護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,每天掌握各部門(mén)護(hù)理人員上崗情況及病區(qū)患者需要,當(dāng)發(fā)生緊急情況,需要人力支援時(shí),隨時(shí)進(jìn)行全院彈性調(diào)配,從而保證各病區(qū)住院高峰、危重患者搶救、特護(hù)等緊急時(shí)段的護(hù)理人力
4、需求,也減少了輸液高峰期病人被動(dòng)拉紅燈請(qǐng)護(hù)士的機(jī)會(huì)。3、護(hù)理部設(shè)立護(hù)理應(yīng)急隊(duì),成員相對(duì)固定,定期進(jìn)行各類(lèi)突發(fā)事件的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及演練,不斷提高應(yīng)急救治水平。發(fā)生突發(fā)意外時(shí)護(hù)理部進(jìn)行全院護(hù)士調(diào)護(hù)理人力資源配置依據(jù)和調(diào)配原則護(hù)理人力資源配置依據(jù)和調(diào)配原則護(hù)理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素。實(shí)施護(hù)理人力資源調(diào)配是保證病人安全,維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。我院實(shí)施護(hù)理垂直管理是護(hù)理管理體制的改革和創(chuàng)新,二級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng)的需要,因此,結(jié)合我院實(shí)際情況制定
5、護(hù)理人力資源調(diào)配原則及實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以病人為中心,合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人員,充實(shí)臨床護(hù)理隊(duì)伍,使人力資源得到充分利用,最大限度發(fā)揮護(hù)理人員的潛能,科學(xué)實(shí)施人力資源管理,推動(dòng)護(hù)理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的深入。二、目標(biāo):達(dá)到:“患者滿(mǎn)意、護(hù)士滿(mǎn)意、醫(yī)院滿(mǎn)意”。以病人為中心,以服務(wù)質(zhì)量為核心,合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源,保證護(hù)理質(zhì)量與安全。三、配置依據(jù):1、滿(mǎn)足病人護(hù)理需要原則:病人的護(hù)理需要,是編設(shè)護(hù)理人員數(shù)量結(jié)構(gòu)的主要依據(jù),同
6、時(shí)還要根據(jù)科室等實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮。2、管理結(jié)構(gòu)原則:主要體現(xiàn)在護(hù)士群體的結(jié)構(gòu)比例,包括不同學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的比例。3、優(yōu)化組合的原則:依據(jù)不同年齡個(gè)性,特長(zhǎng)等對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化,合理組合,充分發(fā)揮個(gè)人潛能,做到各盡所長(zhǎng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。4、經(jīng)濟(jì)效能原則:根據(jù)各科室病人情況,合理配置使用護(hù)理人員,在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上,減少人力成本的投入。5、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則:全院護(hù)理人員由護(hù)理部統(tǒng)一管理,根據(jù)科室病員及護(hù)理人員情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。四、調(diào)配原
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