振興企業(yè)的小發(fā)明

1、振興企業(yè)的小發(fā)明Auth:豐澤豐雄Issue:總第6期Provenance:Date:Nation:日本Translat:［編者按］小發(fā)明，是一種被人忽視了的經(jīng)營之道，但在良好的管理家手里，卻成為振興企業(yè)的重要之舉。美國人派克把直筒形狀的鋼筆改為上下兩頭細(xì)的流線型鋼筆，用此設(shè)計(jì)壟斷了該行業(yè)。日本人松下幸之助在他的公司只有5個(gè)人做插座的時(shí)候，發(fā)明了雙頭插座，獲得成功。以此為起點(diǎn)，發(fā)展成目前的馳名世界的松下公司。日本是一個(gè)資源小國，卻發(fā)展為

2、經(jīng)濟(jì)大國，其中有一個(gè)重要的原因是：制訂了名為實(shí)用新案的法律來保護(hù)小發(fā)明，使得好思考問題的人與日俱增。專利申請件數(shù)居世界第一位。本文摘自日本豐澤豐雄寫的《振興企業(yè)的小發(fā)明》一書。該書已由科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社翻譯出版?！巴螤?、同大小、同質(zhì)量的商品，如果價(jià)格提高20%，大概就要喪失買主了。但是，不同的商品，不同的設(shè)計(jì)，并且是壟斷商品，即使價(jià)格高出70%，也能暢銷?！苯?jīng)理面帶笑容，這種神情好像是為尼克松危機(jī)而感到高興似的。鬼鞋“阿西克斯”現(xiàn)在是

3、一流的大公司，在體育用品方面與美津濃公司并駕齊驅(qū)。然而，它乃是30年前由一位名叫鬼喜八郎的男子漢以白手起家，從經(jīng)銷體育用品為開端搞起來的。當(dāng)時(shí)，這個(gè)男子漢既無錢又無技術(shù)，不受人信賴，更無其他門路。他聽一位當(dāng)縣體育科長的朋友說：“今后體育非常重要，尤其運(yùn)動鞋是不可缺少的?！彼耄骸皯?yīng)做一種其他地方所沒有的運(yùn)動鞋，才能打開局面?！比欢?，自己既無研究人員，又無資金，而美津濃和其他廠家卻投入大量研究費(fèi)用、時(shí)間和人力不斷研制新產(chǎn)品，要擠入這一行列