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文檔簡介
1、提高小組合作學(xué)習(xí)的方法與策略新課程積極倡導(dǎo)“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式,小組合作學(xué)習(xí)在形式上成為有別于傳統(tǒng)教學(xué)的一個最明顯的特征,它使得學(xué)生在課堂上有了一個自主合作的機(jī)會,改變了傳統(tǒng)的以接受型為主的學(xué)習(xí)方式。但是,在當(dāng)前的課堂教學(xué)中,小組合作學(xué)習(xí)大多僅僅是浮于形式,缺乏其內(nèi)在的實效性,主要問題有:1、教師為了提高學(xué)生的參與面,不管什么問題,不管合適與否,不管難易程度,一律要學(xué)生合作討論,似乎只要合作了,問題就解決了,只要合作了,學(xué)生就
2、是自主學(xué)習(xí)了。2、小組成員之間分工不明確,缺乏必要的人際交流和合作技能。往往是老師一宣布小組討論,前排的同學(xué)唰地回頭,滿教室都是討論的聲音。四人小組里,每個人都在張嘴說話,誰也聽不清別人在說什么。老師一喊“停”,教室里立刻安靜下來,匯報討論結(jié)果時,出來的意見還只是個人的想法,沒有形成小組意見,也沒有因為小組討論而對個體的思維產(chǎn)生新的碰撞,小組成員之間也沒有具備合作的心理傾向。3、每個學(xué)習(xí)小組里都有學(xué)優(yōu)生和相對的學(xué)困生,在小組合作學(xué)習(xí)中,
3、往往是學(xué)優(yōu)生扛主角,他們的意見就主宰了整個小組的意見。久而久之,學(xué)困生就習(xí)慣于在熱鬧的環(huán)境中做一個旁觀者。這樣,也就沒有真正做到全員參與,沒有真正達(dá)到小組合作學(xué)習(xí)的目的。4、小組評價機(jī)制不健全,評價形式單一。以教師評價為主,而這種評價又大多指向單一的個體,對小組整體的評價不夠科學(xué)和客觀;教師沒能為學(xué)生提供更多的組內(nèi)自評和組間互評的機(jī)會,更缺少組內(nèi)自評和組間互評的技能訓(xùn)練。那么如何科學(xué)合理地對學(xué)生進(jìn)行分組呢?主要要遵循“組間同質(zhì),組內(nèi)異質(zhì)
4、,優(yōu)勢互補(bǔ)”的原則。一是要做到每個小組的實力相當(dāng);二是要按照學(xué)生的知識基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力、性格特點的差異進(jìn)行分組,讓不同特質(zhì)、不同層次的學(xué)生進(jìn)行優(yōu)化組合,使每個小組都有高、中、低三個層次的學(xué)生。將有各種特長的學(xué)生放到一個組內(nèi),讓他們相互幫助、相互促進(jìn)、相互監(jiān)督。目的是通過小為了減輕組長的工作負(fù)擔(dān),在自愿結(jié)組后,可以在本組內(nèi)擇優(yōu)選定2名副組長。這兩名副組長嚴(yán)格按照數(shù)學(xué)成績擇優(yōu)產(chǎn)生,并且每次期中、期末考試后,結(jié)合成績及時調(diào)整,這樣的動態(tài)管理可以
5、使組員有趕超的機(jī)會,也使得副組長在壓力中更加努力。按照組長副組長組員的程序分組后,實際上把每個小組進(jìn)行了分層。有利于促進(jìn)學(xué)生在異質(zhì)小組中彼此互助,為了避免有時少數(shù)成績好的學(xué)生在學(xué)習(xí),多數(shù)人游離于學(xué)習(xí)之外,可以采取逐層帶動的方式進(jìn)行合作學(xué)習(xí)。即教師對組長負(fù)責(zé),組長對副組長負(fù)責(zé),副組長對組員負(fù)責(zé)。一般每個小組設(shè)有組長1人,副組長2人,組員2人。在這種分組方式下,基本上是組長對兩名副組長負(fù)責(zé),副組長對一名組員負(fù)責(zé)。在學(xué)習(xí)過程中,教師對組長負(fù)責(zé)
6、,要求所學(xué)內(nèi)容全部掌握;組長對兩名副組長負(fù)責(zé),要求要掌握所學(xué)內(nèi)容的70℅—80℅;副組長對1名組員負(fù)責(zé),要求掌握基礎(chǔ)知識、概念,只要本節(jié)課有收獲就完成任務(wù)。此外,這種分組有利于教師對學(xué)生分層進(jìn)行針對性的學(xué)法指導(dǎo)。對于組員或個別副組長要真正關(guān)心他們,隨時關(guān)注著他們對所學(xué)知識的掌握情況,隨時對他們進(jìn)行提問。學(xué)生一旦感覺到老師是在真正地關(guān)心他們、幫助他們,絕大多數(shù)學(xué)生都會盡其全力去學(xué)習(xí)、去努力。對學(xué)困生而言,除了幫助他們找出學(xué)習(xí)困難的癥結(jié),還
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