激勵方法案例補充

1、第六講：激勵的方法第六講：激勵的方法激勵的方法的很多種，這里我們只挑其中的幾種進行分激勵的方法的很多種，這里我們只挑其中的幾種進行分析講解。析講解。1.1.使命法使命法——自我激勵自我激勵每個人都有自己的夢想，都渴望成功，都希望過上美好生活。當員工心中被塵封已久的理想再次被點燃時，他們會表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力，而他們心里明白，要成功就必須從做好手頭上的工作開始。案例案例：比爾蓋茨為首的微軟是世界著名的“工作狂”的樂園，員工的使命感強烈，求知

2、欲旺盛，忠誠度極高。數(shù)據(jù)顯示，微軟的人才流動率是IT業(yè)中最低的，這與其獨具特色的用人機制是分不開的?！白屝〗M成員充分了解什么方面應該改改善，更開放，使員工學會思考，激發(fā)他們的潛能”構成了微軟的用人哲學。因此，能力、熱情、自覺性及發(fā)展?jié)摿κ俏④浻萌藭r考慮的首要因素。2.2.生存法生存法——生存競爭生存競爭讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭常激烈的現(xiàn)代社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發(fā)

3、員工的工作熱情。案例案例：在軟件開發(fā)業(yè)，王嘉廉有一句名言：如果五個工程師在一起卻無法開發(fā)一個軟件，那就去掉兩個最差的。之所以這么說，是因為良好是通向杰出的障礙。如果做不到杰出，事情就不可能成功。3.3.競爭法競爭法——新陳代謝機制新陳代謝機制制定公司、部門及個人工作目標，建立相應的考核機制，達不到目標的責任人員，無論級別、資歷、以往貢獻都得下臺。案例案例：在朗訊科技（中國）有限公司，當一名新員工進入公司后，部門經(jīng)理必定與他進行一次深入的

4、長談：來到本公司后，你對個人發(fā)展有什么打算，一年之內要達到什么目標。為了實現(xiàn)目標，除個人努力之外，需要公司提供什么幫助。在朗訊，這已成為一項制度，每到年末，部門經(jīng)理都要和員工一起對照上一年的規(guī)劃進行檢查，制定下一年的規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃不僅為員工架起了成長的階梯，而且使公司的發(fā)展獲得永不衰竭的能量。4.4.興趣法興趣法——鼓勵鼓勵“非法行為非法行為”很多時候，員工在工作中的新想法、新創(chuàng)意是突如其來的，但是這一部分計劃外的想法卻同很多計劃的想法