生產(chǎn)車間班組長如何做好交接？

1、生產(chǎn)車間班組長如何做好交接？1目的為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理達(dá)到更高的水平從而提供客戶滿意的品質(zhì)。2交班的作業(yè)流程班組長工作交接——現(xiàn)場確認(rèn)——召開班前會(huì)——工作正常運(yùn)作3交班的作業(yè)內(nèi)容1班組長要對本班組的情況心中有數(shù).班組長要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場查看上一班的記錄認(rèn)真聽取上個(gè)班班組長交接班情況注意問清上一班是否有不正常情況掌握第一手材料為開會(huì)做準(zhǔn)備.2.開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容.將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納客

2、觀全面細(xì)致地總結(jié)對存在的問題要認(rèn)真分析拿出解決問題的具體辦法確保本班組不再發(fā)生類似問題并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量.3.接班人員由班組長分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查，所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達(dá)標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認(rèn)，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認(rèn)無誤后，班組長交班完畢4召開班前會(huì)：1.班前會(huì)需提前15分鐘召開，例會(huì)內(nèi)容針對昨日的問題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項(xiàng)問題點(diǎn)在