跨國(guó)并購(gòu)的關(guān)鍵是企業(yè)文化的整合.pdf

1、近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的迅速發(fā)展，全球跨國(guó)并購(gòu)揭起了新的高潮，成為世界經(jīng)濟(jì)中令人矚目的重要角色。然而在跨國(guó)并購(gòu)實(shí)踐中，許多企業(yè)往往只關(guān)注并購(gòu)交易本身，并購(gòu)企業(yè)管理層會(huì)仔細(xì)地調(diào)查目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)定位、管理水平等該公司“健康”狀況密切相關(guān)的具體情況，而“文化”這一軟性資產(chǎn)卻很少被列入考慮的范圍。認(rèn)為只要合并雙方將資產(chǎn)、債務(wù)、產(chǎn)品等所謂的“硬性”問題解決了，“軟性”問題就自然容易解決了。實(shí)際上，人們總是把文化問題想當(dāng)然，直到

2、跨國(guó)并購(gòu)陷入困境后，經(jīng)理們才會(huì)認(rèn)識(shí)到文化的不相容是其根本原因，文化整合容易被忽視，但對(duì)于并購(gòu)整合的成功堪稱關(guān)鍵。它頗具難度和微妙之處，值得我們深究。 本文擬從跨國(guó)并購(gòu)、企業(yè)文化及跨文化整合的概念與特征著手，介紹跨文化管理的由來，并對(duì)跨文化整合的作用和重要性及重要性如何體現(xiàn)等進(jìn)行剖析，完成論文之概念篇部分。 進(jìn)入分析篇后，本文擬在把握文化整合管理的概念、特征及重要性的體現(xiàn)方面的基礎(chǔ)上，分析了文化整合在跨國(guó)并購(gòu)整合中的重要地

3、位、有效進(jìn)行跨文化溝通的途徑，提出了跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式及選擇模型，對(duì)企業(yè)文化整合模式、一般步驟進(jìn)行細(xì)化，并重點(diǎn)尋求如何管理企業(yè)文化沖突、有的放矢地實(shí)現(xiàn)文化整合的思路。 最后，本文進(jìn)入實(shí)例篇，擬通過戴姆勒一奔馳與克萊斯勒、聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部和法國(guó)雷諾收購(gòu)日產(chǎn)股份三個(gè)典型跨國(guó)并購(gòu)的案例分析，從跨國(guó)合并、兼并擴(kuò)張、兼并發(fā)展等企業(yè)并購(gòu)以拓展規(guī)模求得發(fā)展的不同類型和視角，重點(diǎn)對(duì)民族文化和企業(yè)文化差異與沖突進(jìn)行分析，對(duì)跨文化整合