跨國并購企業(yè)文化沖突與整合研究——以TA跨國并購企業(yè)為例.pdf

1、在世界經濟復蘇和全球產業(yè)結構加速調整的背景下，洶涌澎湃的跨國并購浪潮成為當前國際經濟引人注目的焦點，為了追求全球市場份額和自身的可持續(xù)發(fā)展，跨國并購逐漸成為企業(yè)追求跨國發(fā)展的主要手段和捷徑。從20世紀以來，西方國家先后掀起了五次并購浪潮，席卷了美歐日等國家，也對發(fā)展中國家?guī)硪欢ǖ挠绊?。遵循“走出去”這一國際化戰(zhàn)略，近年來我國企業(yè)跨國并購一直呈上升趨勢，據(jù)我國商務部網站統(tǒng)計，2004.年中國企業(yè)在海外并購44家企業(yè)，數(shù)量比2003年增加

2、三分之一，總交易額14億美元，比2003年增長40％。目前中國不僅是全球最大的并購市場，也隨著中國對發(fā)達國家技術和市場需求的不斷增長，中國本土企業(yè)的跨國并購力量也在驚人地飛速擴張。 從并購歷史數(shù)據(jù)來看，多數(shù)跨國并購很難達到預期目的，跨國并購中存在著極大的失敗風險，這已為人們所了解，但究其失敗的原因，尚未達成共識。根據(jù)美國麥肯錫及其他一些研究機構的成果表明，文化差異所帶來的文化沖突及文化整合成為影響跨國并購成敗的關鍵因素之一。本文

3、以跨國并購整合中沖突較大的文化因素為研究對象，對企業(yè)跨國并購研究具有特別的現(xiàn)實意義。 本文首先闡述了論文研究的理論基礎——跨國并購理論、文化沖突理論以及文化整合理論，進一步分析了國內外跨國并購的現(xiàn)狀、特征、動因，以及文化沖突的演變規(guī)律、文化整合過程和一般整合模式。其次，探討了企業(yè)跨國并購過程中文化沖突形成的影響因素，從國家文化和企業(yè)文化兩個角度構建了跨國并購企業(yè)文化沖突形成的概念模型。結合我國現(xiàn)階段跨國并購企業(yè)文化沖突現(xiàn)狀，在現(xiàn)

4、有跨國并購企業(yè)文化整合模式的基礎上，進一步提出了文化整合組合模式。第三，通過對某跨國并購企業(yè)在并購整合中存在的文化沖突的深入調查，分析其成因，并針對該企業(yè)現(xiàn)有文化整合模式存在的不足，提出了文化整合模式的選擇要注重雙方文化的匹配性等重要結論。最后，提出了相關研究結論與建議。主要結論有：跨國并購成為企業(yè)在經濟全球化和科學技術快速發(fā)展背景下獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的最佳方式之一；國家文化差異與企業(yè)文化差異形成的雙重企業(yè)文化沖突影響著跨國并購的整合，對