生產(chǎn)計(jì)劃管理控制程序(修定版)

1、文件編號(hào)文件編號(hào)QXHK02302012文件控制狀態(tài)文件控制狀態(tài)版本版次版本版次A0頁(yè)次頁(yè)次14生產(chǎn)計(jì)劃管理控制程序生產(chǎn)計(jì)劃管理控制程序發(fā)布日期發(fā)布日期2012年10月28日受控文件受控文件受控文件寧波惠康新能源有限公司生產(chǎn)計(jì)劃管理控制程序生產(chǎn)計(jì)劃管理控制程序1.01.0目的：目的：規(guī)范、完善生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的管理，確保生產(chǎn)順暢，交期準(zhǔn)時(shí)以滿足顧客需求。2.02.0范圍：范圍：適用于本公司生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審、制定、更改及過(guò)程的

2、控制。3.03.0定義：定義：無(wú)4.04.0權(quán)責(zé)：權(quán)責(zé)：41銷售部：銷售部：411與客戶建立起良好的互助關(guān)系；根據(jù)客戶的采購(gòu)定單，確認(rèn)各細(xì)節(jié)要求后下達(dá)給接單員。412接單員在接到業(yè)務(wù)員訂單后組織各部門進(jìn)行訂單評(píng)審，經(jīng)銷售確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后訂單生效，提供給計(jì)劃部。42計(jì)劃部：計(jì)劃部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)物料及成品庫(kù)存信息的提供和物料的跟進(jìn)、發(fā)放工作。43采購(gòu)部：采購(gòu)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)工作。44生產(chǎn)部生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的

3、執(zhí)行并確保計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)完成。45設(shè)備部：設(shè)備部：負(fù)責(zé)保證生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)行及故障的處理。46技術(shù)部：技術(shù)部：負(fù)責(zé)將訂單要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工藝文件要求和及時(shí)處理制程異常。47品質(zhì)部品質(zhì)部：負(fù)責(zé)來(lái)料、制程、出貨質(zhì)量的管控及文件的管理。5.05.0內(nèi)容：內(nèi)容：51生產(chǎn)計(jì)劃控制流程生產(chǎn)計(jì)劃控制流程文件編號(hào)文件編號(hào)QXHK02302012文件控制狀態(tài)文件控制狀態(tài)版本版次版本版次A0頁(yè)次頁(yè)次34生產(chǎn)計(jì)劃管理控制程序生產(chǎn)計(jì)劃管理控制程序發(fā)布日期發(fā)布日期20

4、12年10月28日受控文件受控文件受控文件寧波惠康新能源有限公司“采購(gòu)申請(qǐng)單”。524采購(gòu)部根據(jù)計(jì)劃部的“物料申請(qǐng)單”按照《采購(gòu)管理控制程序》進(jìn)行物料采購(gòu)，確保生產(chǎn)物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，當(dāng)采購(gòu)計(jì)劃不能達(dá)成時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知計(jì)劃部，由計(jì)劃部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或協(xié)調(diào)。525銷售副總依據(jù)現(xiàn)有訂單狀況及出貨優(yōu)先順序?qū)Α渡a(chǎn)計(jì)劃單》進(jìn)行會(huì)簽并簽名確認(rèn)。計(jì)劃員將經(jīng)銷售部副總會(huì)簽過(guò)的《生產(chǎn)計(jì)劃單》交計(jì)劃負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門。53生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)

5、劃控制531計(jì)劃員根據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃”在投料當(dāng)天9:009:00前將生產(chǎn)任務(wù)單錄入K3K3系統(tǒng)后倉(cāng)管開(kāi)具領(lǐng)料單；物料交接手續(xù)必須在倉(cāng)管、品管、車間領(lǐng)料人員在場(chǎng)時(shí)完成。各車間依照《生產(chǎn)管理控制程序》對(duì)物料、人力和設(shè)備等資源做好合理配置，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行并滿足《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)度要求。532品質(zhì)部依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范把關(guān)控制來(lái)料、制程、成品出貨的材料和產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋材料和產(chǎn)品不良異常情況，并督促相關(guān)部門及時(shí)處理、改善；避免因等待檢驗(yàn)和品質(zhì)異常影響

6、生產(chǎn)計(jì)劃交期。533各車間根據(jù)每日生產(chǎn)情況填寫“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，由此產(chǎn)生批次、批量進(jìn)度報(bào)表，計(jì)劃員跟進(jìn)進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足交期需求。534如因人員、設(shè)備等原因?qū)е略?jì)劃不能按期完成，生產(chǎn)部應(yīng)積極協(xié)調(diào)盡快解決相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)應(yīng)及時(shí)知會(huì)計(jì)劃部。當(dāng)確認(rèn)計(jì)劃已不能按時(shí)完成，應(yīng)由生產(chǎn)提出申請(qǐng)，經(jīng)銷售確認(rèn)計(jì)劃審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后更改生產(chǎn)計(jì)劃。535計(jì)劃員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)計(jì)劃部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各