生產(chǎn)部5s管理實(shí)施計(jì)劃

1、推行“5S”管理的實(shí)施計(jì)劃為進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理水平，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，提高員工的素質(zhì)，在公司統(tǒng)一部署下，從8月1日起在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理方案。為保證本項(xiàng)工作能落到實(shí)處，真正推動(dòng)生產(chǎn)管理上臺(tái)階。根據(jù)公司實(shí)際情況，特成立5S管理實(shí)施小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：一、組織準(zhǔn)備階段：（8月1日至8月15日）1、8月1日前成立生產(chǎn)部5S管理實(shí)施小組，明確組織職能，部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作。2、對(duì)過(guò)去的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)歸納，找出存

2、在問(wèn)題和不足之處。3、在8月15日前在部門(mén)范圍內(nèi)組織一次關(guān)于5S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)考試，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容納入月度考試內(nèi)容。4、相關(guān)部門(mén)協(xié)助，在車(chē)間內(nèi)張貼5S標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，加大宣傳力度。5、在準(zhǔn)備階段，生產(chǎn)部門(mén)管理人員既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻理解5S的內(nèi)涵，又應(yīng)嚴(yán)以律已，發(fā)揮先鋒模范作用。二、“1S”徹底整理階段：（8月16日至8月31日）1、作好關(guān)于“1S”的宣傳工作，使大家理解“整理”的含義，認(rèn)識(shí)到堆存不用和多余物品產(chǎn)生的浪費(fèi)及對(duì)工作效率的影響。2、思

3、想突破點(diǎn)：需對(duì)“留之有用，棄之可惜”的觀(guān)念予以突破，必須挑戰(zhàn)3、工作原則：“三定原則”——定位置、定品種、定數(shù)量。4、對(duì)象：工作時(shí)間5、目的：塑造一目了然的工作環(huán)境，減少尋找時(shí)間。6、具體工作安排：（1）出臺(tái)部門(mén)管理人員工作場(chǎng)所物品定置圖，經(jīng)部門(mén)審批后按圖進(jìn)行整頓，做到。（本項(xiàng)工作9月2日前結(jié)束）（2）各專(zhuān)業(yè)出臺(tái)倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及二級(jí)倉(cāng)庫(kù)物品定置圖，經(jīng)部門(mén)審批后按圖整頓。（本項(xiàng)工作9月6日前結(jié)束）注：以上兩階段均要求做到定置圖、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)和

4、實(shí)物一致，達(dá)到目視化。（3）部門(mén)按照“2S”檢查規(guī)范要求，對(duì)各專(zhuān)業(yè)整頓情況進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，達(dá)到“取物路徑最短，取物時(shí)間最短，放物布局最好，標(biāo)識(shí)齊全醒目”的要求。（本項(xiàng)工作9月10日前結(jié)束）四、“3S”徹底清掃階段：（9月11日至9月20日）1、作好關(guān)于“3S”的宣傳工作，使大家理解“清掃”可以改善自身和設(shè)備的工作環(huán)境，消除對(duì)清掃工作的抵觸情緒。2、工作著眼點(diǎn)：徹底打掃工作環(huán)境四周，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備消缺。。3、工作原則：“三掃原