5s管理的具體實(shí)施方案

1、1 Add Add：重慶市江北區(qū)建新西路 重慶市江北區(qū)建新西路 1 號 5 樓 5-6 5-6 號（原華新街工商局） 號（原華新街工商局）Tel Tel：4006 4006—023 023—060 060 023 023—67015863 67015863 Fax Fax：023 023－67873972 67873972Http://www.cqxyw.com E-mail：neweasyway@cqxyw.

2、com重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司ChongQing NewEasyWay Enterprise Management Consulting Co., Ltd.5S 管理的具體實(shí)施方案 管理的具體實(shí)施方案在推行 5S 5S 管理 管理前，要明白什么是 5S 管理，也就是明白 5S 管理的基礎(chǔ)知識和在各個(gè)方面的作用，看看是否是您要做的。1、5S 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理 TPM 的前提，是全面品質(zhì)管理 TQM 的第一步，也是

3、ISO9000 有效推行的保證。2、5S 管理能夠營造一種\“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)\“的良好氛圍。有了這種氛圍，推行 ISO、TQM 及 TPM 就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。3、實(shí)施 ISO、TQM、TPM 等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而 5S 管理活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行 ISO、TQM、TPM 等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入 5S 管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯

4、著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。4、5S 管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S 管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、TPM、TQM 活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過 5S 管理活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)\“體質(zhì)\“，則能起到事半功倍的效果。二、5S 管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)★1S----整理定義：◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；◇把必要的東西與不必要的東

5、西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；◇不必要的東西要盡快處理掉。正確的價(jià)值意識----使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值。目的：●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：?即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。?棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值

6、。?增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。?物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)⑶、將不要物品清除出工作場所⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查★2S----整頓3 Add Add：重慶市江北區(qū)建新西路 重慶市江北區(qū)建新西

7、路 1 號 5 樓 5-6 5-6 號（原華新街工商局） 號（原華新街工商局）Tel Tel：4006 4006—023 023—060 060 023 023—67015863 67015863 Fax Fax：023 023－67873972 67873972Http://www.cqxyw.com E-mail：neweasyway@cqxyw.com重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司ChongQing N

8、ewEasyWay Enterprise Management Consulting Co., Ltd.注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范5、開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈●清掃就是使職場進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種

9、狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良?！?S----清潔定義：◇將上面的 3S 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的：●維持上面 3S 的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：1、落實(shí)前 3S 工作2、制訂目視管理的基準(zhǔn)3、制訂 5S 推行辦法4、制訂考評、稽核方法5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S 活動(dòng)。●5S 活動(dòng)一旦開始，不可在中

10、途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正?！?S----素養(yǎng)定義：通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別

11、標(biāo)準(zhǔn)2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S 教育,5S 培訓(xùn)、實(shí)踐）5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度三、5S 管理的效用5S 管理的五大效用可歸納為：5 個(gè) S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1、5S 管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信