5s管理的具體實施方案

1、1 Add Add：重慶市江北區(qū)建新西路 重慶市江北區(qū)建新西路 1 號 5 樓 5-6 5-6 號（原華新街工商局） 號（原華新街工商局）Tel Tel：4006 4006—023 023—060 060 023 023—67015863 67015863 Fax Fax：023 023－67873972 67873972Http://www.cqxyw.com E-mail：neweasyway@cqxyw.

2、com重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司ChongQing NewEasyWay Enterprise Management Consulting Co., Ltd.5S 管理的具體實施方案 管理的具體實施方案在推行 5S 5S 管理 管理前，要明白什么是 5S 管理，也就是明白 5S 管理的基礎知識和在各個方面的作用，看看是否是您要做的。1、5S 是現場管理的基礎，是全面生產管理 TPM 的前提，是全面品質管理 TQM 的第一步，也是

3、ISO9000 有效推行的保證。2、5S 管理能夠營造一種\“人人積極參與，事事遵守標準\“的良好氛圍。有了這種氛圍，推行 ISO、TQM 及 TPM 就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。3、實施 ISO、TQM、TPM 等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而 5S 管理活動的效果是立竿見影。如果在推行 ISO、TQM、TPM 等活動的過程中導入 5S 管理，可以通過在短期內獲得顯

4、著效果來增強企業(yè)員工的信心。4、5S 管理是現場管理的基礎，5S 管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著 ISO、TPM、TQM 活動能否順利、有效地推行。通過 5S 管理活動，從現場管理著手改進企業(yè)\“體質\“，則能起到事半功倍的效果。二、5S 管理的定義、目的、實施要領★1S----整理定義：◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；◇把必要的東西與不必要的東

5、西明確地、嚴格地區(qū)分開來；◇不必要的東西要盡快處理掉。正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。目的：●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。生產現場擺放不要的物品是一種浪費：?即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。?棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值

6、。?增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。?物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。實施要領：⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準⑶、將不要物品清除出工作場所⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查★2S----整頓3 Add Add：重慶市江北區(qū)建新西路 重慶市江北區(qū)建新西

7、路 1 號 5 樓 5-6 5-6 號（原華新街工商局） 號（原華新街工商局）Tel Tel：4006 4006—023 023—060 060 023 023—67015863 67015863 Fax Fax：023 023－67873972 67873972Http://www.cqxyw.com E-mail：neweasyway@cqxyw.com重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司ChongQing N

8、ewEasyWay Enterprise Management Consulting Co., Ltd.注意點：責任化、制度化。實施要領：1、建立清掃責任區(qū)（室內、外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調查污染源,予以杜絕或隔離4、建立清掃基準,作為規(guī)范5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈●清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達到這種

9、狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質不良?！?S----清潔定義：◇將上面的 3S 實施的做法制度化、規(guī)范化。目的：●維持上面 3S 的成果注意點：制度化，定期檢查。實施要領：1、落實前 3S 工作2、制訂目視管理的基準3、制訂 5S 推行辦法4、制訂考評、稽核方法5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視 5S 活動。●5S 活動一旦開始，不可在中

10、途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。★5S----素養(yǎng)定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。實施要領：1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別

11、標準2、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則4、教育訓練（新進人員強化 5S 教育,5S 培訓、實踐）5、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）6、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度三、5S 管理的效用5S 管理的五大效用可歸納為：5 個 S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1、5S 管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信