流程管理體系在油田企業(yè)的應用設計及實踐調查分析.pdf

1、碩士學位論文題目流程管理體系在油田企業(yè)的應用設計及實踐調查分析作者姓名王錦虎指導教師姓名、職稱李志學教授學科(專業(yè))名稱企業(yè)管理提交論文日期2012年3月27日分類號F270.7學號2009006027密級中文摘要II論文題目：流程管理體系在油田企業(yè)的應用設計及實踐調查分析論文題目：流程管理體系在油田企業(yè)的應用設計及實踐調查分析專業(yè)：企業(yè)管理業(yè)：企業(yè)管理碩士生：王錦虎生：王錦虎(簽名簽名)指導教師：李志學指導教師：李志學(簽名簽名)摘要

2、流程管理在中國推廣了十余年。從1999年我們開始引進和翻譯國外90年代興起的BPR(流程再造)以來，中國企業(yè)對流程管理已不再陌生。由概念引入、局部的流程優(yōu)化向關注與業(yè)務的融合、企業(yè)流程體系的建設進行轉變，并提出了流程管理1.0和流程管理2.0的概念。今后一個時期，企業(yè)規(guī)模越來越大、管理幅度越來越寬、經營風險也將越來越廣。特別是在當前上市和非上市企業(yè)重組整合完成階段性目標的情況下，需要進一步理順管理界面，規(guī)范管理程序，優(yōu)化管理資源。在這種

3、形勢下，必須結合油田企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和業(yè)務調整的實際，在內控體系建設總體平穩(wěn)運行的同時，面向企業(yè)各個層次，深入推進業(yè)務流程管理，調整優(yōu)化過程控制，有效防范風險，切實夯實發(fā)展管理基礎，全面提升管理水平，著力打造企業(yè)核心競爭力。本文首先對流程管理的產生與發(fā)展、基本內容及特點、應用及設計過程做了簡單介紹和分析；其次對流程管理在油田企業(yè)的實踐進行了調查研究，并且從四個方面的要求論述了其推行流程管理的必要性；另外，本文結合流程管理的應用及其設計方