管理學(xué)論文

1、馬斯洛基本需求淺析馬斯洛需求層次理論有兩個基本出發(fā)點，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足后，另一層需要才出現(xiàn)；二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要；該需要滿足后，后面的需要才顯示出其激勵作用。一般來說，某一層次的需要相對滿足了，就會向高一層次發(fā)展，追求更高一層次的需要就成為驅(qū)使行為的動力。相應(yīng)的，獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵力量。馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層

2、次到較高層次排列。生理需求：生理上需要是人們最原始、最基本的需要，如空氣、水、吃飯、穿衣、性欲、住宅、醫(yī)療等等。若不滿足，則有生命危險。這就是說，它是最強烈的不可避免的最底層需要，也是推動人們行動的強大動力。安全需求：安全的需要要求勞動安全、職業(yè)安全、生活穩(wěn)定、希望免于災(zāi)難、希望未來有保障等。安全需要比生理需要較高一級，當(dāng)生理需要得到滿足以后就要保障這種需要。每一個在現(xiàn)實中生活的人，都會產(chǎn)生安全感的欲望、自由的欲望、防御的實力的欲望。社

3、交需求：社交的需要也叫歸屬與愛的需要，是指個人渴望得到家庭、團體、朋友、同事的關(guān)懷愛護理解，是對友情、信任、溫暖、學(xué)的角度分析，如果將這種因需要欲望而引起的行為原動力投向工作，它就會成為個體工作積極性的源泉。馬斯洛主張只有真正調(diào)動人的內(nèi)部動機才能夠發(fā)揮人的創(chuàng)造力和潛能，從激勵的觀點來看，需要層次理論對高校教師如何有效調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性有很好的啟發(fā)作用。馬斯洛需求原理在企業(yè)管理中的應(yīng)用：人員管理員工忠誠度與其需求被滿足程度成正比，將需求

4、層次與員工管理聯(lián)系在一起，才能更確切的認(rèn)識到不同員工的需求，從而進行更有針對性的管理。個人需求因在工作、生活、家庭中角色不同，會有極大的復(fù)雜性，清楚自身不同角色下的不同需求，才能平衡心態(tài)，有的放矢。品牌發(fā)育理論馬斯洛品牌發(fā)育理論是指，消費者的需求和欲望決定了品牌的發(fā)展，品牌的核心是消費者消費意識與需求在市場上的一種集中，它的發(fā)展，具有如下五個由低到高的基本層次：功能型品牌、規(guī)模型品牌、技術(shù)型品牌、情感型品牌、精神型品牌。顧客滿意戰(zhàn)略顧客