管理學論文-文化與管理

1、文化與管理文化與管理本學期，我從新看了《管理學》這本書，對管理文化、文化與管理這一部分的內(nèi)容十分感興趣，并在結合課本知識的基礎上，查找了相關的資料，對這部分的內(nèi)容有了更深刻的了解。首先，文化是什么呢？文化是一個非常廣泛的概念，給它下一個嚴格和精確的定義是一件非常困難的事情。不專家一直努力，試圖從各自學科的角度來界定文化的概念。然而，迄今為止仍沒有獲得一個公認的、令人滿意的定義。在漢語系統(tǒng)中，“文化”的本義就是“以文教化”，它表示對人的性

2、情的陶冶，品德的教養(yǎng)，本屬精神領域之范疇。隨著時間的流變和空間的差異，現(xiàn)在“文化”已成為一個內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念。在成為眾多學科探究、闡發(fā)、爭鳴的對象的同時，“文化”也在漸漸對管理行為產(chǎn)生指導作用。甚至人們已經(jīng)逐步認識到，管理也是一種文化現(xiàn)象。那文化與管理又是有著怎樣的關系呢？毫無疑問，管理和文化有著及其緊密的聯(lián)系，文化是管理的精神核心，在任何的組織中，其管理的方法都要受到文化的影響。書本上說到文化對管理有導向力、滲透力和強化力

3、這三個方面的影響，在看過書本后，我對這三個方面的影響有了一定的了解，而在結合我找到了資料后，我不但加深了對這三個方面作用的理解，還認為文化對管理還有著其他方面的作用和影響。在這里，我將結合書本的內(nèi)容，我查到的資料，還有幾個企業(yè)文化在實際管理起作用的例子，談一談我對文化與管理的認識和一些看法。良好的企業(yè)文化是力量的源泉。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力所在。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生

4、存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎。托普教育有名的的教育培訓機構。在托普創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人宋如華和公司的元老們共患難，心思都擰在一起，一心一意地想搞好公司。當時托普的工資情況：總會計師（兼職）180元，總經(jīng)理100元，副總經(jīng)理150元，總工程師80元。要知道，當時一包紅塔山香煙都要10元。創(chuàng)業(yè)之初，托普給員工發(fā)放的第一個福利用品是每人一件雨披。在創(chuàng)業(yè)更早的時候為了節(jié)約成本，宋如華率先學會了騎三輪車，像街頭的三輪車夫一樣，戴草帽頂烈

5、日、穿大衣冒嚴寒四處送貨。在宋如華口中經(jīng)常提到一個“忠誠衛(wèi)士”的詞，他把包括自己在內(nèi)所有公司成員說成是企業(yè)的忠誠衛(wèi)士，不僅將企業(yè)視為自己的家，更把企業(yè)的成長視為大家的事業(yè)。如此一來，在托普內(nèi)形成了一種堅忍不拔，吃苦耐窮且很少要求回報的文化氛圍。托普由此獲得了成長的強大動力。所以說文化能影響企業(yè)成員的行為，當好的企業(yè)文化滲透下去，便會對企業(yè)成員的行為產(chǎn)生較大的影響力，而良好的企業(yè)文化則是一種激勵、鞭策的影響力。宋如華為托普教育制造了良好的

6、文化氛圍，在他成功的起步階段看似事i小，實則起了舉足輕重的作用，甚至還一直影響托普教育以后的發(fā)展。文化能夠為企業(yè)提供凝聚力。文化的凝聚力在管理行為中主要可體現(xiàn)為可以為企業(yè)找到內(nèi)在的精神支撐。這種精神支撐可以調(diào)節(jié)員工的精神狀態(tài)、工作態(tài)度，甚至改變員工與發(fā)現(xiàn)才能發(fā)明，發(fā)明才有發(fā)展—康美藥業(yè)自創(chuàng)業(yè)以來始終肩負將民族傳統(tǒng)中醫(yī)藥發(fā)揚光大、開創(chuàng)人類生命健康事業(yè)的時代責任和神圣使命，秉持發(fā)現(xiàn)才能發(fā)明，發(fā)明才有發(fā)展的理念，致力于西藥研發(fā)、生物科技、現(xiàn)代

7、中藥融合發(fā)展的創(chuàng)新與開拓。創(chuàng)新才能創(chuàng)造，創(chuàng)造才有創(chuàng)業(yè)—康美以哲學智慧融入企業(yè)文化，以創(chuàng)新精神培養(yǎng)企業(yè)理念，以科學創(chuàng)造推動事業(yè)發(fā)展。誠實才能誠信誠信才有成功—成人達己，成己達人”?？得廊松钌疃茫挥谐删腿祟惖慕】?、成全社會的和諧，才能成功康美的事業(yè)。善良才能善為善為才有善報—“心做良田，百世耕之有余”，康美人以和諧之心視物，以博愛之心待人。用愛感動世界，用心經(jīng)營健康—這是康美的企業(yè)理念，也是康美員工的堅定信念。盡心才能盡力盡力才有進步。

8、盡心才能盡力，盡力才有進步。吸收汲取一切古今中外的人類自然科學和社會科學的文明營養(yǎng)，心系萬眾健康，立志醫(yī)藥濟世，成就百年大業(yè)?？得朗冀K堅持這5大企業(yè)文化，使自己在發(fā)展中一直保持生機和活力。要知道，企業(yè)在繼續(xù)發(fā)展，人在繼續(xù)增多多，規(guī)模在不斷擴大，原來的制度就不那么管用了，要解決這一問題，就要靠企業(yè)文化提供正能量，創(chuàng)造新管理方法。這也是文化管理的其中一個任務和作用。通過上面的幾個例子，我們不難發(fā)現(xiàn)，一個組織在初創(chuàng)之時，文化就如影隨形客觀存在

9、，就像人的軀體和思想同時存在一樣。企業(yè)想成為一個大企業(yè)、成熟企業(yè)，一定是在機制建立的基礎上大力推動文化建設，讓價值觀和信仰真正成為引導大家前行的旗幟。但是很多時候很多企業(yè)總是因為認為自己規(guī)模小，或者幾乎把所有精力都放在了業(yè)務上而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)建于發(fā)展。雖然生存壓力會很多時候把企業(yè)壓得喘不過氣來而迫使企業(yè)在最求經(jīng)濟效益的時候忘記了企業(yè)文化的重要性，但我們可以見到，文化會是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的動力，也是企業(yè)軟實力的重要組成部分。而企業(yè)文化作用

10、的最大化就是使員工自動自覺的把自己和企業(yè)聯(lián)系在一起、捆綁在一起，包括把自己的個人利益和企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，把自己的理想和企業(yè)的長期目標聯(lián)系在一起。這是一般管理活動難以做到的，而只有當企業(yè)文化已經(jīng)深入人心，才會產(chǎn)生這樣的效果?？偟膩碚f，管理是人類文化發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，文化是管理活動發(fā)展的生命之源，也是管理活動生存的土壤。反過來，管理對文化的發(fā)展具有巨大的推動作用，又是文化的延伸和發(fā)展形態(tài)。在任何組織中，其管理方法都受到文化的影響，同