技術(shù)開發(fā)型科研機構(gòu)員工激勵問題研究—從典型案例到普遍規(guī)律.pdf

1、該文分三個部分.第一部分對一般激勵理論和技術(shù)開發(fā)型科研機構(gòu)員工激勵問題的特殊性進(jìn)行了概括性的介紹與論述.第二部分簡要介紹了案例單位在員工激勵方面的實踐.第三部分是對實驗研究的總結(jié),是全文的核心.在第三部分中,首先從案例單位的實踐歸納了四點具有普遍意義的經(jīng)驗,即：1、對知識型員工更要注重精神激勵;2、要十分重視知識型員工的“保健因素”;3、對知識型員工宜采用目標(biāo)管理;4、對其他類型員工也要分類制定激勵政策.然后對七個尚存問題進(jìn)行了剖析,并

2、提出了解決的方案.它們是：1、薪資總水平的確定問題.作者認(rèn)為只能由市場價位決定.2、能否實行隱性工資的問題.作者認(rèn)為在國企中不宜實行.3、引進(jìn)人才與原有員工的政策協(xié)調(diào)問題.作者認(rèn)為兩者必須協(xié)調(diào)一致.4、績效評估與傳統(tǒng)文化的沖突問題.作者的結(jié)論是要采取綜合措施加以克服.5、在績效評估中下級評估上級的做法是否可取的問題.作者認(rèn)為這與評估的目的不一致,不可取.6、決策層的激勵問題.作者認(rèn)為要通過現(xiàn)代企業(yè)制度和股票期權(quán)制解決.7、知識資本化的體