基于工作價值觀的公益科研機構員工激勵研究.pdf

1、本文基于員工工作價值觀，以提高組織效率為目標，展開對公益科研機構員工激勵問題的深入研究。研究工作以員工激勵為經，以工作價值觀為緯分層次展開。在整個研究過程中，一方面，始終不離公益科研機構員工激勵這條主線，從員工激勵的文化心理基礎到經濟社會背景，從系統(tǒng)總體設計到各項具體機制，從理論鋪陳到實例驗證，一以貫之地沿著如何在公益科研機構中建立完善的員工激勵系統(tǒng)這個大方向逐步推進。另一方面，始終不離工作價值觀這個員工激勵的文化心理基礎，從概念內涵和

2、外延的辨析到經濟社會變革影響的分析，從激勵因素的確定到系統(tǒng)功能的發(fā)揮，從調查量表的設計到激勵系統(tǒng)模型的構建，全部研究思考都基于工作價值觀展開。
　　 1.系統(tǒng)研究了知識文明時代知識員工工作價值觀的特征。在知識文明和全球化的寬視野上分析了我國公益科研機構員工激勵的文化心理基礎，在借鑒國內外研究成果的同時對8所公益科研機構進行了調研，運用SPSS軟件處理員工調查問卷的樣本數據，分層次按步驟地創(chuàng)建了我國公益科研機構員工工作價值觀維度結

3、構模型，包括工作報酬、知識進取、職務晉升、工作環(huán)境、人際關系等5個基本維度及其所屬的45個具體項目。
　　 2.整體構建了公益科研機構員工激勵系統(tǒng)的總體結構模型。研究了公益科研機構員工的時代特點和素質要求，員工激勵效果對提高公益科研機構效率的決定性作用，提出了員工激勵系統(tǒng)主體與客體關系的革命性變化等新觀點。在此基礎上，從系統(tǒng)論的視角創(chuàng)建了公益科研機構員工激勵系統(tǒng)整體結構模型，明確了激勵系統(tǒng)的總體構成以及推動系統(tǒng)內部矛盾運動的3種

4、基本力量和作用機制，研究了公益科研機構員工激勵的內在機理和基本規(guī)律。
　　 3.深入研究了員工激勵系統(tǒng)中動力機制的要素構成及運用效果。歸納了員工激勵系統(tǒng)動力機制的5大構成要素，深入論述了諸要素特別是知識進取、職務晉升和人際關系等3個要素在公益科研機構員工激勵中的實際運用，在提高公益科技職業(yè)吸引力，走出改革困境，建設創(chuàng)新型組織，培養(yǎng)拔尖人才，健全晉升機制，改善科技工作環(huán)境，營造健康和諧的人際關系氛圍等重要問題上提出了新見解，運用系

5、統(tǒng)控制理論分析了員工激勵系統(tǒng)動力機制的整體作用效果，運用GSE方法研究了員工激勵系統(tǒng)動力機制諸要素的靈敏度分析問題，研究了解決動力機制協同優(yōu)化問題的基本思路，運用ANFIS方法研究了員工激勵系統(tǒng)動力機制的協同優(yōu)化問題。
　　 4.深入研究了員工激勵系統(tǒng)約束機制的要素構成及運用效果。歸納了工作績效約束、倫理道德約束和制度規(guī)范約束等3大約束要素，系統(tǒng)探討了員工激勵系統(tǒng)約束機制的有效運用，在工作績效的約束作用，倫理道德的民族性和時代性

6、，克服制度規(guī)范約束軟化等問題上提出了若干新見解，基于委托-代理理論設計了公益科研機構員工激勵-約束機制，對標準模型做了系統(tǒng)改進，以解釋其他動力要素的作用效果，對約束機制的作用效果做出了與動力機制統(tǒng)一的解釋。結合案例研究對約束機制的一般特點及博弈性、動態(tài)性特點進行了分析。
　　 5.從動力機制和約束機制有機結合的新視角研究了員工激勵系統(tǒng)的博弈機制。研究了在我國當前的文化背景和公益科研機構管理的現實條件下激勵行為與效果的博弈性，從效