基于工作價值觀的公益科研機構(gòu)員工激勵研究.pdf

1、本文基于員工工作價值觀，以提高組織效率為目標，展開對公益科研機構(gòu)員工激勵問題的深入研究。研究工作以員工激勵為經(jīng)，以工作價值觀為緯分層次展開。在整個研究過程中，一方面，始終不離公益科研機構(gòu)員工激勵這條主線，從員工激勵的文化心理基礎(chǔ)到經(jīng)濟社會背景，從系統(tǒng)總體設(shè)計到各項具體機制，從理論鋪陳到實例驗證，一以貫之地沿著如何在公益科研機構(gòu)中建立完善的員工激勵系統(tǒng)這個大方向逐步推進。另一方面，始終不離工作價值觀這個員工激勵的文化心理基礎(chǔ)，從概念內(nèi)涵和

2、外延的辨析到經(jīng)濟社會變革影響的分析，從激勵因素的確定到系統(tǒng)功能的發(fā)揮，從調(diào)查量表的設(shè)計到激勵系統(tǒng)模型的構(gòu)建，全部研究思考都基于工作價值觀展開。
　　 1.系統(tǒng)研究了知識文明時代知識員工工作價值觀的特征。在知識文明和全球化的寬視野上分析了我國公益科研機構(gòu)員工激勵的文化心理基礎(chǔ)，在借鑒國內(nèi)外研究成果的同時對8所公益科研機構(gòu)進行了調(diào)研，運用SPSS軟件處理員工調(diào)查問卷的樣本數(shù)據(jù)，分層次按步驟地創(chuàng)建了我國公益科研機構(gòu)員工工作價值觀維度結(jié)

3、構(gòu)模型，包括工作報酬、知識進取、職務(wù)晉升、工作環(huán)境、人際關(guān)系等5個基本維度及其所屬的45個具體項目。
　　 2.整體構(gòu)建了公益科研機構(gòu)員工激勵系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)模型。研究了公益科研機構(gòu)員工的時代特點和素質(zhì)要求，員工激勵效果對提高公益科研機構(gòu)效率的決定性作用，提出了員工激勵系統(tǒng)主體與客體關(guān)系的革命性變化等新觀點。在此基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)論的視角創(chuàng)建了公益科研機構(gòu)員工激勵系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)模型，明確了激勵系統(tǒng)的總體構(gòu)成以及推動系統(tǒng)內(nèi)部矛盾運動的3種

4、基本力量和作用機制，研究了公益科研機構(gòu)員工激勵的內(nèi)在機理和基本規(guī)律。
　　 3.深入研究了員工激勵系統(tǒng)中動力機制的要素構(gòu)成及運用效果。歸納了員工激勵系統(tǒng)動力機制的5大構(gòu)成要素，深入論述了諸要素特別是知識進取、職務(wù)晉升和人際關(guān)系等3個要素在公益科研機構(gòu)員工激勵中的實際運用，在提高公益科技職業(yè)吸引力，走出改革困境，建設(shè)創(chuàng)新型組織，培養(yǎng)拔尖人才，健全晉升機制，改善科技工作環(huán)境，營造健康和諧的人際關(guān)系氛圍等重要問題上提出了新見解，運用系

5、統(tǒng)控制理論分析了員工激勵系統(tǒng)動力機制的整體作用效果，運用GSE方法研究了員工激勵系統(tǒng)動力機制諸要素的靈敏度分析問題，研究了解決動力機制協(xié)同優(yōu)化問題的基本思路，運用ANFIS方法研究了員工激勵系統(tǒng)動力機制的協(xié)同優(yōu)化問題。
　　 4.深入研究了員工激勵系統(tǒng)約束機制的要素構(gòu)成及運用效果。歸納了工作績效約束、倫理道德約束和制度規(guī)范約束等3大約束要素，系統(tǒng)探討了員工激勵系統(tǒng)約束機制的有效運用，在工作績效的約束作用，倫理道德的民族性和時代性

6、，克服制度規(guī)范約束軟化等問題上提出了若干新見解，基于委托-代理理論設(shè)計了公益科研機構(gòu)員工激勵-約束機制，對標準模型做了系統(tǒng)改進，以解釋其他動力要素的作用效果，對約束機制的作用效果做出了與動力機制統(tǒng)一的解釋。結(jié)合案例研究對約束機制的一般特點及博弈性、動態(tài)性特點進行了分析。
　　 5.從動力機制和約束機制有機結(jié)合的新視角研究了員工激勵系統(tǒng)的博弈機制。研究了在我國當前的文化背景和公益科研機構(gòu)管理的現(xiàn)實條件下激勵行為與效果的博弈性，從效