汽車銷售服務公司薪酬管理制度

1、薪酬管理制度薪酬管理制度汽車銷售服務有限公司201、目的、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟的原則制定。公平：公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資

2、差異。競爭：競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。激勵：激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行按崗定員管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。經(jīng)濟：經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。3、適用對象、適用對象本制度適用于汽車銷售服務有限公司以及長沙華旅汽車維修有限公司所有員工。4、薪酬組成、薪酬組成員工工資=基本工資＋崗位工資＋績效工資＋工齡工資