合資企業(yè)的建立動(dòng)機(jī)與管理控制——基于母公司資源貢獻(xiàn)的中介作用.pdf

1、過(guò)去幾十年,國(guó)際合資企業(yè)是跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要戰(zhàn)略行為之一。上世紀(jì)八十年代,國(guó)際合資企業(yè)就在全球各地涌現(xiàn);九十年代,合資企業(yè)數(shù)量仍然快速上升。以前關(guān)于合資企業(yè)的研究主要集中在合資企業(yè)建立動(dòng)機(jī)、合資企業(yè)合作伙伴選擇、合資企業(yè)管理控制以及合資企業(yè)績(jī)效四個(gè)方面,其中合資企業(yè)的管理控制與績(jī)效的關(guān)系又是核心的兩個(gè)問(wèn)題。但是,很少有學(xué)者從一個(gè)整體的角度來(lái)看待這四個(gè)問(wèn)題以及它們之間的關(guān)系。本文研究了合資企業(yè)建立動(dòng)機(jī)與合資企業(yè)管理控制的關(guān)系,并引入了

2、母公司資源貢獻(xiàn)這一中介變量以及合資企業(yè)戰(zhàn)略重要性這一調(diào)節(jié)變量。研究試圖回答以下三個(gè)問(wèn)題:1)合資企業(yè)建立動(dòng)機(jī)與合資企業(yè)管理控制之間的關(guān)系;2)母公司資源貢獻(xiàn)在合資企業(yè)建立動(dòng)機(jī)與管理控制之間的中介作用;3)合資企業(yè)戰(zhàn)略重要性對(duì)于母公司資源貢獻(xiàn)與合資企業(yè)管理控制之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。
　　 研究發(fā)現(xiàn),合資企業(yè)建立動(dòng)機(jī)中市場(chǎng)進(jìn)入型動(dòng)機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)型動(dòng)機(jī)與母公司對(duì)合資企業(yè)的輸出控制正相關(guān);戰(zhàn)略資源驅(qū)動(dòng)型動(dòng)機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)型動(dòng)機(jī)及效率驅(qū)動(dòng)型動(dòng)機(jī)與