跨國公司知識控制壁壘下的合資企業(yè)學(xué)習(xí)效率研究.pdf

1、論文以知識管理理論為指導(dǎo)，綜合運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、社會學(xué)理論，將定性分析與定量研究相結(jié)合，在總結(jié)前人已有成果的基礎(chǔ)上，側(cè)重于研究跨國合資企業(yè)的知識控制機制，內(nèi)部學(xué)習(xí)和知識轉(zhuǎn)移問題，并通過400多家中外合資企業(yè)地訪談和問卷調(diào)研對理論分析進(jìn)行了實證研究，最終得出了以下主要結(jié)論： 1.跨國在知識優(yōu)勢基礎(chǔ)上，采用專家派出和知識整合機制實施對合資企業(yè)的有效控制；2.跨國公司通過關(guān)鍵點實施對合資企業(yè)的控制。本文的實證研究表明，控制關(guān)鍵點為

2、重點控制和計劃控制中的六個控制點；3.跨國公司制造的知識控制壁壘是東道國合資方進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升能力的隱性障礙。因此，掌握合資企業(yè)控制權(quán)是成功學(xué)習(xí)的重要前提。 本文的主要研究內(nèi)容包括：(1)跨國合資企業(yè)形成的知識動因研究。從知識合作收益和外溢風(fēng)險的分析角度研究了跨國合資企業(yè)形成的資源組合特征，以及跨國公司控制合資企業(yè)的知識保護(hù)動機。將前人的各種不同理論在知識基礎(chǔ)的框架下進(jìn)行了歸納和綜合，并將合資企業(yè)形成的靜態(tài)分析導(dǎo)向動態(tài)，對合資企業(yè)

3、形成的決策過程進(jìn)行了分析。研究認(rèn)為，跨國合資企業(yè)形成的決策基礎(chǔ)是投入知識資源的特征，前提是能夠在合資企業(yè)內(nèi)部形成有效的知識保護(hù)措施。 (2)跨國公司對合資企業(yè)的知識控制機制研究。在研究獨資企業(yè)控制的知識動因基礎(chǔ)上，比較了獨資企業(yè)和合資企業(yè)的知識控制差異，而后從合資企業(yè)的構(gòu)成特征入手，將知識控制歸結(jié)為派出專家控制和知識整合控制，提出了跨國合資企業(yè)的正式知識控制和非正式知識控制的表現(xiàn)形式，最后通過中國汽車行業(yè)的跨國合資企業(yè)實證研究對

4、該結(jié)論進(jìn)行了驗證。 (3)跨國合資企業(yè)的知識控制對學(xué)習(xí)效率的影響。在跨國合資企業(yè)內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移問題地研究中，實證研究結(jié)果和理論研究結(jié)果相去甚遠(yuǎn)。理論研究者認(rèn)為合資企業(yè)是轉(zhuǎn)移技術(shù)最有效的方式；實證研究則發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家之間組成的合資企業(yè)難以成功的轉(zhuǎn)移技術(shù)。針對二者之間的矛盾，本研究深入合資企業(yè)內(nèi)部，研究跨國公司如何運用對合資企業(yè)的知識控制，制造知識轉(zhuǎn)移的壁壘，并深入分析了跨國合資企業(yè)內(nèi)部知識控制壁壘的表現(xiàn)、成本及控制的層次和

5、關(guān)鍵點。解答了理論研究與實證研究相互矛盾的原因。 (4)跨國公司對合資企業(yè)知識控制關(guān)鍵點的實證研究。國內(nèi)外研究指出，跨國公司是通過關(guān)鍵點實施對合資企業(yè)的控制。但因為缺乏統(tǒng)一的理論基礎(chǔ)，從而導(dǎo)致實證研究結(jié)論上的較大分歧。通過案例研究指出的控制關(guān)鍵點往往沒有普遍性，而大樣本的檢驗又缺乏理論支持而缺乏足夠的說服力。本研究在跨國公司對合資企業(yè)的知識控制理論，以及知識控制壁壘的層次和關(guān)鍵點研究基礎(chǔ)上，提出了跨國公司對合資企業(yè)知識控制的關(guān)鍵

6、點，而后通過建立理論分析模型進(jìn)行實證研究，驗證了跨國合資企業(yè)知識控制關(guān)鍵點的存在，以及關(guān)鍵點的類型。從而解釋了跨國公司對合資企業(yè)的關(guān)鍵點控制機制。 (5)跨國公司知識控制壁壘與東道國學(xué)習(xí)效果之間關(guān)系的實證研究。本研究前人對跨國合資企業(yè)知識轉(zhuǎn)移問題研究的基礎(chǔ)上，將跨國合資企業(yè)知識控制與東道國學(xué)習(xí)意圖、吸收能力作為主要影響因素，構(gòu)造了相應(yīng)的概念模型。通過實證檢驗的過程發(fā)現(xiàn)，影響知識轉(zhuǎn)移的主要因素是合資企業(yè)的非正式知識控制、東道國學(xué)習(xí)

7、意圖和吸收能力。同時對于跨國合資企業(yè)正式知識控制對合資企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移的關(guān)系研究發(fā)現(xiàn)，跨國公司的正式控制雖然與知識轉(zhuǎn)移沒有直接相關(guān)關(guān)系，但對于控制權(quán)的轉(zhuǎn)移之間顯著相關(guān)，同時學(xué)習(xí)效果對控制權(quán)的轉(zhuǎn)移也存在顯著的影響。該結(jié)論證明了跨國合資企業(yè)內(nèi)部“學(xué)習(xí)競賽”行為存在性的假設(shè)，支持哈納(khanna，gulati＆nohria，1998)等人提出的觀點。 論文的創(chuàng)新表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)系統(tǒng)分析跨國公司通過知識優(yōu)勢獲取合資企業(yè)控制的理

8、論根源，揭示了跨國合資企業(yè)內(nèi)部知識管理控制機制的特點和層次。 (2)跨國公司控制合資企業(yè)的關(guān)鍵點研究。在分析跨國公司對跨國合資企業(yè)知識控制機制和知識轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)上研究跨國合資公司知識控制的關(guān)鍵點，并從理論角度歸納跨國合資企業(yè)控制關(guān)鍵點的所在。 (3)提出合資企業(yè)內(nèi)部的“內(nèi)生隔離機制”——知識控制壁壘。并對知識控制壁壘的形成機理、表現(xiàn)、成本，解答了跨國公司如何利用跨國合資企業(yè)的控制權(quán)防止知識外溢。 (4)實證研究設(shè)計