在華中日合資企業(yè)D公司的跨文化管理優(yōu)化方案.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、從1978年開始，我國大量的廉價勞動力和龐大的消費市場吸引了眾多外國企業(yè)來華投資。而且，我國在地理位置上十分接近日本，在歷史、宗教、文化等方面也與日本有著千絲萬縷的聯(lián)系，因而成為日本對外直接投資的理想對象國。然而，在華投資的日本企業(yè)通常會照搬日本國內(nèi)成功經(jīng)驗，將其特有的基于島國根性的國家文化、企業(yè)文化、管理模式全面應(yīng)用于實際的企業(yè)經(jīng)營管理中。而傳統(tǒng)的中國企業(yè)由于缺乏對日本國家文化、企業(yè)文化的全面了解，很難馬上理解、接受這些日本元素。這些

2、不利因素導(dǎo)致中日合資企業(yè)在企業(yè)管理方面出現(xiàn)了很多問題，事實上很大程度地限制了企業(yè)的成長與發(fā)展。
　　本論文從對文化差異的理解與認(rèn)識、多文化融合的角度出發(fā)，從中日合資企業(yè)內(nèi)部存在的文化摩擦與沖突入手，基于跨文化研究理論分析中日合資企業(yè)D公司存在的跨文化經(jīng)營管理問題，探討諸多問題背后隱藏的主要原因，進而從企業(yè)文化融合與重塑、本地化策略、跨文化溝通培訓(xùn)、合理化建議等方面提出具體的解決方案。
　　通過對D公司的研究，幫助中日合資企業(yè)

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