油田企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、國際國內(nèi)市場對石油依賴的程度日益加深，對油氣開采行業(yè)的運(yùn)營水平提出了更高的要求，而預(yù)算管理制度對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著決定性作用。但是目前，不管是從預(yù)算管理制度理念思想上，還是在預(yù)算管理系統(tǒng)的軟件實(shí)現(xiàn)上，勝利油田各采油單位都與國際國內(nèi)先進(jìn)行業(yè)有著顯著差距。因此，迫切地需要對油田現(xiàn)有預(yù)算管理制度進(jìn)行調(diào)查分析，找出制約其更好發(fā)展的深層次原因，進(jìn)而運(yùn)用計(jì)算機(jī)編程技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和軟硬件知識設(shè)計(jì)開發(fā)一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的預(yù)算管理系統(tǒng)。
　

2、　本文以全面預(yù)算管理系統(tǒng)及其設(shè)計(jì)開發(fā)為研究對象，首先運(yùn)用預(yù)算管理的相關(guān)理論知識，從預(yù)算管理制度性缺陷和預(yù)算管理軟件系統(tǒng)功能性缺陷入手，對油田企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理水平低下的原因做出分析，重點(diǎn)在預(yù)算管理制度運(yùn)行上和考核評價(jià)上做出討論，并提出針對性改進(jìn)意見，而且把ERP管理思想和全面預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合。然后，以結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法為主，原型化方法和面向?qū)ο蠓椒檩o，利用PowerBuilder等系統(tǒng)開發(fā)平臺，結(jié)合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計(jì)算機(jī)編程技術(shù)以及相應(yīng)開發(fā)工具

3、，依次進(jìn)行了系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)邏輯架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、軟硬件設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫和功能模塊的實(shí)現(xiàn)，最后還進(jìn)行了系統(tǒng)的測試運(yùn)行，結(jié)果表明其功能指標(biāo)和性能指標(biāo)優(yōu)于油田現(xiàn)有預(yù)算管理系統(tǒng)。希望此系統(tǒng)的運(yùn)行可以在一定程度上改變現(xiàn)有預(yù)算管理水平數(shù)據(jù)共享能力差、數(shù)據(jù)處理功能不足的缺陷，發(fā)揮管理信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)存儲、傳輸、計(jì)算、分析、控制上的優(yōu)勢，使企業(yè)做到預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)范化和系統(tǒng)化運(yùn)行，為企業(yè)制定決策、提高生產(chǎn)效率、戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮持續(xù)積極