電信企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、構建與應用全面預算管理是企業(yè)集團管理走向精細化的標志之一。研究我國企業(yè)集團全面預算管理體系的構建與實施，對于企業(yè)集團加強管理和控制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有重要意義。 通信企業(yè)經(jīng)過近幾年的改革重組，由獨家經(jīng)營的壟斷行業(yè)變?yōu)槭袌龈偁幍那把仃嚨兀偁幍募觿⌒枰綎|某電信企業(yè)利用全面預算管理工具，調動營銷、技術維護、研發(fā)、管理等所有要素和資產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 全面預算管理系統(tǒng)營解決如下問題： 通過信息化的手段解決企

2、業(yè)預算指標編制和執(zhí)行的過于復雜繁瑣的問題。解決定額檔案以及各項成本費用凌亂、查詢不方便的問題。 解決企業(yè)各部門溝通不及時，協(xié)作分工不明確的矛盾。 解決預算與財務計劃不合理的問題，決策依據(jù)不明確，達到事前計劃、事中控制、事后分析的目的； 本系統(tǒng)經(jīng)過研發(fā)后成功應用，并收到良好的成效。 全面預算管理是目前企業(yè)極其關注、且具有廣泛應用價值的一種控制方法。但是傳統(tǒng)的全面預算實現(xiàn)方式由于涉及的內(nèi)容廣、部門多、預算指標

3、之間的勾稽關系復雜，致使預算編制工作往往被簡化為一種在過去基礎上的外推和追加的過程。因此，我國許多企業(yè)只是把預算當成“擺設”，隨意調整預算，預算控制并沒有真正發(fā)揮作用。隨著計算機技術在我國現(xiàn)代企業(yè)得到越來越廣泛的應用，這為全面預算管理的完善、發(fā)展和應用創(chuàng)造了條件。 在系統(tǒng)開發(fā)過程中，對系統(tǒng)需求作了全面的分析，在此基礎上確定了系統(tǒng)網(wǎng)絡拓撲、系統(tǒng)體系結構，并對開發(fā)環(huán)境的選擇作了分析：NET 的低成本、高性能特點是本系統(tǒng)選擇．NET的