中石化全面預算管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、全面預算管理在中國起步較晚，在國資委、國家財政部的倡導下，各大集團型企業(yè)大概在2001年開始才陸續(xù)進行嘗試，各自建立了自己的預算管理制度和辦法，但因為始終沒有一個成形的系統(tǒng)和標準，所以全面預算信息化的發(fā)展也相對核算而言比較滯后，大概經歷了四個階段:財務手工編預算、財務預算電算化、預算集中一體化、全面預算信息化。中石化早在2001年響應國資委號召，一直致力于全面預算信息化建設，但因其涉及上、中、下游上百家二級單位、上千家三級單位，同時還包

2、括很多合資公司、子公司等，涉及的業(yè)務領域眾多、規(guī)模龐大，在建立集中統(tǒng)一的全面預算管理平臺方面面臨眾多挑戰(zhàn)。
　　本文詳細敘述了中石化全面預算管理系統(tǒng)在需求分析和詳細設計階段的思路，并以類圖和時序圖的方式加以說明，在具體實現(xiàn)階段，通過界面、活動圖及代碼說明各功能的實現(xiàn)過程。首先，本文介紹了該系統(tǒng)的開發(fā)背景，并對該系統(tǒng)在中石化信息體系中的作用做了簡單描述。然后對中石化總部及各分子公司財務部門的預算管理需求分別進行了需求調研。通過與用戶

3、的多次反復交流溝通，結合系統(tǒng)功能用例，最終確定了系統(tǒng)管理、權限管理、主數據管理、維度體系、維度計算、表單管理、個人工作臺的需求。在概要設計章節(jié)中，確定了系統(tǒng)的總體架構，以實現(xiàn)預算自下而上的整個體系、預算的填報、預算的提交批復、預算的修改、預算與實際數據對比、通過預算進行決策等業(yè)務的全過程線上管理。根據系統(tǒng)最終要實現(xiàn)的功能，進行了系統(tǒng)架構設計及技術選型工作，確定采用B/S架構，以EasyUI控件作為UI控件，以用友的華表Cell控件作為表

4、單展示控件。最后給出各模塊的詳細設計，并列出了系統(tǒng)核心功能的部分代碼。
　　系統(tǒng)最終實現(xiàn)了預算的下達、編制、審批、上報流程，理順了中石化復雜的組織結構關系。無需手工填報的數據得以自動生成，其中包括匯總的數據，維度公式計算出的數據，以及其他系統(tǒng)抽取的數據。實現(xiàn)了快速的表單定義，當企業(yè)業(yè)務發(fā)生改變時，也可以不用大范圍的調整表單，而只需修改業(yè)務相關的模型，極大減少了用戶在業(yè)務修改時的工作量。利用Oracle數據庫，提高了表單計算的效率，