qa 能力評價

1、%QA能力能力1(#KE8)0.5(#KE=6)(#KE4)X100%=QAC#KeyElementsRated目前目前:30目標目標:50關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素分數(shù)分數(shù)評注評注分數(shù)分數(shù)達到目標所需要采取的行動達到目標所需要采取的行動1.領(lǐng)導6bn公司的領(lǐng)導對質(zhì)量結(jié)果有明確的期望，并實施了ISO9001體系8?按照關(guān)鍵要素建立質(zhì)量組織和明確的質(zhì)量分工，并接受基本的培訓?有明確的工廠質(zhì)量使命，質(zhì)量目標和達到這些目標的行動計劃。?工廠領(lǐng)導質(zhì)量明確

2、期望?寶潔公司質(zhì)量原則和價值觀的培訓?全面質(zhì)量管理培訓2培訓2有些培訓但沒有培訓系統(tǒng)和負責人6?確定培訓系統(tǒng)的負責人并接受基本培訓?制訂工廠的主培訓計劃，崗位培訓計劃，個人培訓計劃，新員工培訓計劃，臨時工培訓計劃等?培訓記錄?標準操作程序的培訓計劃3.設計，建造和安裝4對比2003年3月份有了部分改進較差的工藝設計和建筑施工，但仍不能滿足質(zhì)量方面諸如防止污染等要求4?需要有一個全面提高設備設施狀況的行動計劃，并執(zhí)行?設備的校正程序和計劃

3、?寶潔專用設備的改造和管理8.起始原料6?有原料規(guī)格標準和操作系統(tǒng)?沒有原料的收、發(fā)、轉(zhuǎn)運操作程序?沒有原料的投訴，扣貨程序6?建立原料的收、發(fā)、轉(zhuǎn)運操作程序?建立原料的扣貨和投訴程序9.制造操作6?中心線已到位?沒有書面完整的開停車清潔檢查程序?沒有品牌轉(zhuǎn)換程序?半成品放行程序需要根據(jù)實際情況更新。?設備的清潔不完善6?清潔系統(tǒng)和職責分工?中心線偏移記錄和管理?建立書面完整的開停車清潔檢查程序?建立品牌轉(zhuǎn)換程序?回顧并建立半成品放行程

4、序10.包裝操作6?現(xiàn)場管理需要提高?操作流程需要優(yōu)化?臨時工的培訓?在線質(zhì)檢員能力的提高6?重量控制和TAMU系統(tǒng)的完善?包裝現(xiàn)場操作標準?購買托盤，提高半成品粉的轉(zhuǎn)移，儲存狀況?現(xiàn)場清潔標準和檢查程序，防止產(chǎn)品污染11.成品的儲存和操作6?成品庫成品的碼放基本能夠符合質(zhì)量的要求?成品的裝運操作條件需要提高，臨時工裝車操作不夠規(guī)范?外圍庫沒有必要的害蟲控制和清楚的庫位管理?成品入庫單，轉(zhuǎn)移單，現(xiàn)場記錄單沒有批號填寫欄6?提高庫位管理?