qa工作流程及職責(zé)

1、品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé)公司的品質(zhì)部、技術(shù)部、設(shè)計部是公司綜合實力集中的體現(xiàn)部門。品質(zhì)部、技術(shù)部、設(shè)計部的經(jīng)理是公司質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)加工隊伍的先行官，是企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)計的管理者，所以經(jīng)理人在完成產(chǎn)品圖紙設(shè)計的同時，還需要同步完成產(chǎn)品設(shè)計說明書，也可以稱：制作加工說明書(清單)。那么，在確保設(shè)計、繪圖和質(zhì)量管理等工作的同時，還需制定和貫徹實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控工作，從而實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進。來做好本職工作：所以品

2、質(zhì)部經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)具以下條款一對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進：1、建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)；2、重視并做好圖樣、說明及質(zhì)量的審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進內(nèi)部質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)發(fā)展；3、建立相應(yīng)的圖樣清單程序，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系的工作內(nèi)容；4、確保質(zhì)量管理體系的工作和持續(xù)改進工作進程；5、定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確

3、保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應(yīng)；二內(nèi)部審核：1、擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告以供總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議；3、協(xié)助采購部做好所需物料、采購質(zhì)量的檢查工作；4、協(xié)助銷售部進行質(zhì)量方法調(diào)研或分析市場信息及新產(chǎn)品動向；5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的試驗和檢驗；6、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)；7、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；六生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控：１、在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進行生

4、產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護；２、協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)程；３、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審檢；４、協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行控制；５、負(fù)責(zé)進行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制；６、協(xié)助銷售部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作；七八九測量和監(jiān)控裝置管理：１、負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程；２、負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理